Chapitre 2 : La logique Managériale

I - Les spécificités de la démarche managériale 1. L’art de manager Que signifie manager une entreprise ?
Manager, c’est planifier, organiser, guider. On peut définir le management comme « le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ».

2. Les figures de l’entrepreneur et du manager Il est indispensable, selon le programme, de bien distinguer l’entrepreneur du manager. Cet exercice vise à présenter ces différences. Cependant, on remarque que très souvent, une même personne peut successivement (voire simultanément) exercer des activités et exploiter des qualités qui relèvent des deux démarches. 1. Quelles sont les différences essentielles entre l’entrepreneur et le manager dans le domaine de la prise de décision et de la prise de risques ?

 Prise de décisions : l’entrepreneur prend souvent ses décisions sur la base de « l’intuition et du flair ». Le manager prend des décisions d’une façon plus rationnelle. Il collecte des données, les analyse, compare les décisions et s’efforce de sélectionner la solution optimale.

 Prise de risque : l’entrepreneur par la nature même de ses décisions prend beaucoup de risques. (C’est même pour les économistes libéraux la justification du profit). Par contre, le manager s’efforce de réduire le risque pour permettre à l’organisation de se renforcer et se maintenir. Le manager s’efforce de maîtriser les risques. 2. Pourquoi vous semble-t-il indispensable que les deux approches soient réalisées dans les entreprises ?

Les deux approches sont nécessaires.
Il faut, à la création d’une entreprise, un pari sur l’avenir, une prise de risque importante. C’est la démarche de l’entrepreneur. Dans la vie de l’entreprise, il faut retrouver cette démarche. Par exemple, le lancement d’un nouveau produit, la conquête de nouveaux marchés nécessitent une prise de risque