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Le management stratégique des chantiers navals couach

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CAS D'ENTREPRISE
Le management stratégique des chantiers navals Couach

Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach?

Le développement des chantiers navals Guy Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité.

Démarche suivit par un créateur qui vise à développer l'entreprise et la faire durer dans le temps.
Démarche entrepreneuriale ambitieuse car prise de risque, volonté de développer l'entreprise, volonté de se développer à l'international.
Il appui sa démarche sur élargissement et une diversification de son activité.

Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles de l'entreprise?

|Actions stratégiques |Actions opérationnelles |
|- Élargissement de l’offre commerciale (grands |- Plan de formation proposé aux salariés. |
|yachts, nouveaux contrats de service clients…). |- Mutations de techniciens et de cadres. |
|- Orientation vers l’international de l’entreprise. |- Choix d’aménagement des hangars du site de |
|- Création de nouveaux sites de production (rachat |Toulon. |
|de la menuiserie industrielle de Dordogne, |- Multiplication des heures supplémentaires, |
|partenariat exclusif avec un sous-traitant italien…) |reconversion de certains personnels… |
|et de maintenance (Toulon). |

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    1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Tout d'abord, la démarche entrepreneuriale est fondée sur une volonté de développer l'entreprise, sur la créativité et la prise de risque. Le dirigeant de Couach souhaite développer l'entreprise à l'international et est très attentif au marché.….

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    Actions stratégiques Actions opérationnelles - Élargissement de l’offre commerciale (grands yachts, nouveaux contrats de service clients…). - Orientation vers l’international de l’entreprise. - Création de nouveaux sites de production (rachat de la menuiserie industrielle de Dordogne, partenariat exclusif avec un sous-traitant italien…) et de maintenance (Toulon). - Plan de formation proposé aux salariés.….

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