Le management stratégique des chantiers navals couach

519 mots 3 pages

CAS D'ENTREPRISE
Le management stratégique des chantiers navals Couach

Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach?

Le développement des chantiers navals Guy Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité.

Démarche suivit par un créateur qui vise à développer l'entreprise et la faire durer dans le temps.
Démarche entrepreneuriale ambitieuse car prise de risque, volonté de développer l'entreprise, volonté de se développer à l'international.
Il appui sa démarche sur élargissement et une diversification de son activité.

Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles de l'entreprise?

|Actions stratégiques |Actions opérationnelles |
|- Élargissement de l’offre commerciale (grands |- Plan de formation proposé aux salariés. |
|yachts, nouveaux contrats de service clients…). |- Mutations de techniciens et de cadres. |
|- Orientation vers l’international de l’entreprise. |- Choix d’aménagement des hangars du site de |
|- Création de nouveaux sites de production (rachat |Toulon. |
|de la menuiserie industrielle de Dordogne, |- Multiplication des heures supplémentaires, |
|partenariat exclusif avec un sous-traitant italien…) |reconversion de certains personnels… |
|et de maintenance (Toulon). |

en relation

M.alix
902 mots | 4 pages

En entreprise individuelle , on assure totalement le contrôle de son avenir professionnels , mais il faut accepter de prendre des risques majeurs , puisque l’entrepreneur engage totalement son patrimoine pour garantir les dettes professionnelles. 2 : Les risques personnels Les cas demésaventure sont nombreux et le législateur est bien conscient que cette régle peut détourner de la création d’entreprise des personnes qui ne manques ni d ‘idées ni d’ambition , mais qui ne souhaitent pas prendre des risques patrimoniaux illimités en créant une entreprise. Pour cette raison , plusieurs textes ont aménagé le principe de l’engagement sans limite….

montre plus
Etude de cas evasion
743 mots | 3 pages

DEVOIR 1 : Le cas EVASION 1/ Tableau synthétisant la situation | |Caractéristiques Internes |Développement de l’entreprise | | | | | | |- Société répartie sur 3 sites (Grenoble, Voiron, |- Contraintes financières | | |Valence) |- Impossibilité de développer les marchés locaux | | |- Chacun des sites fonctionnent en autonomie et opte |- Compétences réduites puisque c’est un marché peu exigent | |Constatation actuelle |pour un marché local |(ruraux, écoliers) | | |- Peu de contacts | | | |- Petite concurrence entre chaque site | | | |- 70 personnes dans la société et 70 autocars | | | |-Maintenance uniquement curative | | | | | | | |- Etudier le projet de développement international….

montre plus
Cas gaelic marine
280 mots | 2 pages

| | | Créer des partenariats à l'étranger pour le service après vente. (économie d'argent sur les 300 000€ annuelle) | Développer le côté sur-mesure des bateaux, proposer des options avec des accessoires /instruments modernes afin d'augmenter les marges. | Mettre en place des services payants pour les bateaux vendus dans la région (entretient, formation...) | | | | | Structurer l'entreprise hiérarchiquement.….

montre plus
Le management stratégique des chantiers navals Couach
311 mots | 2 pages

1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Tout d'abord, la démarche entrepreneuriale est fondée sur une volonté de développer l'entreprise, sur la créativité et la prise de risque. Le dirigeant de Couach souhaite développer l'entreprise à l'international et est très attentif au marché.….

montre plus
Management 1
279 mots | 2 pages

Management des organisations : Devoir 1 : Le cas ALES Groupe Question 1 : En terme de logique entrepreneuriale on observe d'abord une réorganisation du Groupe ALES puisque la famille fondatrice de l'entreprise à cédé sa place à un nouveau directeur général, Lorenza Battillego ; le fils du PDG quitte, lui, le poste de directeur général délégué, pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron. On observe aussi que le groupe ALES, à misé sur la production de nouveaux produits puisque le groupe est a l'origine des premiers soins capillaires à base de plantes.….

montre plus
smectane
1012 mots | 5 pages

L’entreprise, lors de sa création, a commencé par une phase entrepreneuriale. La structure est simple et chaque membre du personnel est impliqué. Lors de sa croissance elle va aboutir à la crise de leadership (limites des capacités de gestion). Puis elle va entamer la phase de collectivité qui nécessite de structurer l’entreprise. Elle va donc investir dans le laboratoire de recherche et développement, recentrer l’activité et d’intégrer un nouveau métier : l’oncologie, afin que la famille conserve leur pouvoir.….

montre plus
Management bts am
4708 mots | 19 pages

Une fois l’entreprise créé ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovations et créativités pour développer son entreprise. Le développement de l’activité peut passer par des stratégies variées : * Stratégie de différenciation * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de spécialisation (de concentration / niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1)….

montre plus
Le Groupe Al S C
538 mots | 3 pages

Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

montre plus
Etude pestel & porter de francecol technology
376 mots | 2 pages

Analyse externe macro (étude PESTEL) : Cette étude Macro-Environnement nous permettra de déterminer les tendances structurelles susceptibles d’affecter significativement le marché ou la structure de l’entreprise FRANCEOL. CRITERES | TENDANCES | REMARQUES | Technologique | InnovationAcquisition de nouveaux matériels | Opportunité à la stratégie de l’entreprise | Economique | Centralisation du service R&D au sein des clientsService à bas coût chez les concurrents (crise économique qui fait que les clients tendent à minimiser leurs budgets alloués à la R&D) | Cela constitue une menace pour l’entreprise | Socio-culturelle | --- | --- | Ecologique | --- | --- | Politique | ---(Stabilité gouvernemental, politique fiscale du pays) | --- | Législatif | Réduction d’impôt via les projets de développement.(les normalisations) | Opportunité pour la stratégie de l’entreprise | Analyse externe micro (étude PORTER) et….

montre plus
Cas altom
388 mots | 2 pages

En 2000, la mise en place de Agilia a permit de gagner du temps, fait moins de bruit et facile à utiliser. Ce qui permet de réduire la pénibilité du travail. Fiche démarche 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer. 2) Oui, les objectifs fixés sont en rapport avec cette finalité, étant donné qu’ils sont prévus et adaptés en fonction de la finalité visée.….

montre plus
Tpe en ses
323 mots | 2 pages

Ce choix aura de grands impacts sur le développement et le succès de la vente du produit et donc de l'entreprise. En général, tous les entrepreneur.es souhaitent vendre le plus de produits au meilleur prix possible! Qui est donc le client à viser et comment le rejoindre pour atteindre ce souhait? Lorsqu'une entreprise est en phase de démarrage, sans grande ressource financière, ou tout simplement d'envergure régionale ou encore, ses objectifs peuvent lui dicter de gérer seule sa vente sans passer par des intermédiaires. Mais dès que l'entreprise veut prendre de l'ampleur (augmenter ses ventes, exporter...), elle doit envisager d'autres réseaux de distribution et/ou l'utilisation d'intermédiaires pour l'aider à faire sa mise en marché, et c'est alors….

montre plus
Programme De Management BTS V6 7 12 07 1
4917 mots | 20 pages

Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.….

montre plus
Management
763 mots | 4 pages

L’art d’entreprendre, c’est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer. En réalité, c’est plus un état d’esprit, une dynamique d’action qui est propre à l’entrepreneur. Schumpeter a mis en évidence l’innovation, selon lui l’entrepreneur est un innovateur dans le sens ou il est capable de percevoir les nouvelles opportunités. Nous avons alors 3 conditions à ca : un environnement favorable, un réel désire d’entreprendre, une perspective de réussite.….

montre plus
Cas management
446 mots | 2 pages

Actions stratégiques Actions opérationnelles - Élargissement de l’offre commerciale (grands yachts, nouveaux contrats de service clients…). - Orientation vers l’international de l’entreprise. - Création de nouveaux sites de production (rachat de la menuiserie industrielle de Dordogne, partenariat exclusif avec un sous-traitant italien…) et de maintenance (Toulon). - Plan de formation proposé aux salariés.….

montre plus
evaluation des formations
4125 mots | 17 pages

La difficile évaluation des formations à l’entrepreneuriat : un éclairage par les sciences de l’éducation Erika LEGRAND Docteur en Sciences de Gestion CREOP - EA4332 IAE de Limoges erika.legrand.aff@unilim.fr Résumé: Depuis plus d’une trentaines d’années, les collectivités publiques et les instituts de formation ont développé des formations à l’entrepreneuriat auprès de plus d’un million d’étudiants afin de favoriser l’émergence de comportements entrepreneuriaux (Gasse, 1985 ; Commission de la Communauté Européenne, 2006). Des centaines de formations ont ainsi vu le jour, financées en partie par les deniers publics. Aujourd’hui, les instances politiques, pédagogiques et les chercheurs s’intéressent aux impacts de ces formations et au retour sur investissement Venetoklis, 2002 ; Peterman et Kennedy, 2003 ; Fayolle, 2005 ; Souitaris et al.….

montre plus