Sommaire

Introduction ………………………………………………………………….………..……….2

Chapitre I : stratégie corporate……………………………………….…….…………….….....3

I. L’identité de l’entreprise……………………………..…..……………..4

1) Définition de l’identité de l’entreprise…………......……………5

2) Les composantes de l’identité de l’entreprise……..……….........5

II. La culture de l’entreprise……………………………..….......................5

1) Définition de la culture de l’entreprise……………..……..........5

2) Les composantes de la culture de l’entreprise….......…………..6

III. Le projet de l’entreprise………………………….…….……………….7

1) Définition du projet de l’entreprise………..….….…..…………..7

2) Quel projet de l’entreprise ?..........................................................7

IV. La politique générale de l’entreprise…………….....……….................7

1) Définition de la politique générale de l’entreprise……………...8

2) Le lien entre la stratégie et la politique générale ……………….8

Chapitre II : Cas pratique « Apple »………………………………………………….……..10

I. Le géant Apple……………….………………………………………..11

1) Présentation de l’entreprise Apple……………………………..11

2) Les principes de la stratégie du géant Apple…………….…….11

II. Steve Jobs………………………………………………….………….12

1) Biographie de Steve Jobs………………………………...........12

2) Les vraies leçons de management de Steve Jobs……………....13

Conclusion……………………………………………………………………………............17

Introduction

La mondialisation des économies est au cœur de nombreux débats économiques et sociaux. La mutation accélérée du contexte politique, économique et social concernent actuellement tous les pays développés. Ce mouvement n’est pas sans incidence sur l’entreprise et génère au plan mondial une convergence des comportements professionnels et du management de l’entreprise. Il s’accompagne nécessairement d’une mondialisation des stratégies de l’entreprise. Face à une telle