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stratégie d'entreprise

1835 mots 8 pages
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Partie 1 : Le diagnostic

On fait appel à la stratégie quand :
> turbulence du marché
> difficultés économiques
> rupture technologique
> innovations technologiques
> baisse du CA
Ne pas confondre stratégie et marketing transmission de l'info vers la sphère dirigeante : ana des tendances lourdes de marchés et anticipation des tendance et de l'évo de l'ent
VS ana des besoins de conso et segmentation pdr/client, adaptation du pdt par cible

trois types de décisions :
> stratégique LT
> opérationnelle/marketing MOYENS MAJEURS
> tactique/commerce MOYENS MINEURS

La stratégie d'entreprise qualité du dirigeant :
>esprit de synthèse
>aptitude à arbitrer
>anticipation, prévision longue démarche straté suppose une approche globale LT décision straté ≠ décision courante -n'interviennent pas fréquemment -choix strat effets LT et affectent durablement la vie de l'ent -effets de la décision mesurée LT, durée spé

Un environnement en mouvement obs d'un env variable et peu prévisible donnant des info imparfaites et peu abondantes → prise de risques pour l'ent

Gestion courante et gestion stratégie
Utilisation et combinaison des ressources maté/hum/techno/fin VS renouvelle et modernise , crée de new ress-> Changement ! La performance de l'ent réside dans la cohérence entre le potentiel existant (GC) et celui à venir (GS)
M.Porter 1ere def et vision strat : « l'art de construite des avantages concurrentiels durablement défendable » stratégie : moyens mis en place par l'ent, afin d'atteindre des objectifs strat, def par le diri, et pour se créer un posit favo VS conc.
Quel est mon métier ?
Quel est mon avantage concurrentiel ?
Comment se développer ?

La démarche strat
1/diag strat 2/choix strat 3/gestion du changemt
(ce que je sais.peux.veux.vais faire VS les autres)
1-Business Model : ent crée de la valeur et en capture une partie.
2-Strat Business : post conc/act et avantage conc.
3-Strat Corporate : périmètre des

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    Selon Porter, la stratégie concurrentielle est la stratégie adapté à chaque DAS. Il en existe 3. La stratégie de domination par les coûts, qui consiste pour l’entreprise à être le plus important en volume afin d’avoir des coûts plus faible que leurs concurrents. La stratégie de différenciation consiste pour l’entreprise à faire preuve d’unicité sur un produit, fonctionnement, service rendu… C’est pour l’entreprise un avantage concurrentiel. La stratégie de focalisation consiste à une combinaison des deux premières, mais en ce limitant à une niche du marché.….

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    Entrevue MF 1. Quels sont les enjeux et les priorités actuels de l’entreprise ? 2. Quels sont les stratégies utilisées pour répondre à ces enjeux ? (options games) 3.….

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    الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie….

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    La stratégie est un plan intégré, vaste, aillant pour but d’assurer que les objectifs fondamentaux soient atteints. Rumelt : C’est un ensemble de politique et de plan qui pris dans leurs ensemble, définissent les objectifs d’une entreprise e son approche du succès et de la survie de celle-ci. Andrews : La stratégie est un modèle de décision avec lequel, une entreprise détermine ses objectifs, formule les politiques et les plans pour les atteindre. Définit dans quels secteurs opérer, définit quel organisation elle entend construire et définit enfin la nature des avantages économiques, qu’elle souhaite donner aux actionnaires, collaborateurs et aux clients.….

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