Stratégie
Chapitre 1: La démarche stratégique.
I- Approche et définitions.
A. Des origines externes.
Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi.
Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion.
B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo)
Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable.
Les définitions se complètent et font référence à quatre éléments : Fixation des objectifs Mise en œuvre de ces objectifs Allouer des ressources Long terme (au moins 3 ans et plus)
C. Notions voisines: Finalité : Raison d'être ou vocation d'une entreprise (ce pourquoi elle existe, source d'inspiration de ses actions). Idée philosophique et politique que l'organisation se fait de son existence et finalités uniques et originales : individualité.Le choix de ces finalités se fait par les dirigeants. Buts : expression concrète de la finalité qui est exprimée de manière qualitative et n'est pas déterminé de manière précise. Il existe trois types de buts stratégiques : Compétitivité : Recherche de l'efficacité, atteindre un objectif sans considération des ressources engagées. Recherche de l'efficience : Atteindre des objectifs en minimisant les ressources utilisées. Remarque : recherche de l'efficience mais souvent se contente de l'efficacité. Sécurité :