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Le calcul des coûts complets

766 mots 4 pages
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Chapitre 2 – Le calcul des coûts complets

Exercice n°5 : centres auxiliaires et principaux
Reprendre les données de l’entreprise Parseke (exercice n°3) mais avec la répartition primaire suivante pour les charges indirectes :

La clé de répartition secondaire est la suivante :
- centre « bâtiment » : ( 25% pour le centre « approvisionnement » ( 60% pour le centre « fabrication » ( 15% pour le centre « distribution »
- centre « admin » : ( 10% pour le centre « bâtiment » ( 20% pour le centre « approvisionnement » ( 30% pour le centre « fabrication » ( 40% pour le centre « distribution »
Travail à faire : recalculer le coût complet des produits A et B (NB il est recommandé de réfléchir avant de commencer la répartition secondaire).

Répartition secondaire :

[pic]

Etape n°3 : calcul du coût complet

[pic]

[pic]

Etape n°4 : vérification

313 176 + 118 625 = 431 801 €
Charges de la période = 431 800 € ( écart = 1 € lié aux arrondis ( OK

Même question avec la répartition secondaire suivante :
- centre « bâtiment » : ( 10% pour le centre « administration » ( 25% pour le centre « approvisionnement » ( 55% pour le centre « fabrication » ( 10% pour le centre « distribution »
- centre « admin » : ( 10% pour le centre « bâtiment » ( 20% pour le centre « approvisionnement » ( 30% pour le centre « fabrication » ( 40% pour le centre « distribution »

Répartition secondaire :

[pic]

Etape n°3 : calcul du coût complet

[pic]

[pic]

Etape n°4 : vérification

313 167 + 118 635 = 431 802 €
Charges de la période = 431 800 € ( écart = 2 € lié aux arrondis ( OK

Exercice n°6 : réflexion
Après avoir lu le texte ci-dessous, vous répondrez aux questions suivantes :
1. Quel est l’effet pervers observé, sachant que l’entreprise calcule des coûts complets dans le but de contrôler ses coûts et d’inciter les responsables des lignes de produit à les diminuer ?
L’effet pervers est l’augmentation des charges réelles de

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