Le cas chanel
Présentation de l'entreprise : Industrie de luxe (qualité excellente du produit ; prix trés élevé ; certitude d'une rareté ; histoire du produit ; doit etre inutile et futile)
Question 2 : les forces et menaces de l’industrie du luxe
Opportunités
-conquérir de nouveaux clientsjeunes consommateurs, ils représentent un nouveau marché qu’il serait opportun de prospecter.
-exportationsles exportations peuvent être la base de nouvelles conquêtes .En effet, pour développer ou conquérir de nouveaux clients exportés les produits peut être facteur de développement dans ce secteurs (produits exportés – étrangers – touristes en France).
-spécificité du produitle marché du luxe s’est démocratiser et à instaurer une originalité conférant un caractère spécifique aux produits luxueux.
- marketing classique chaque type de clientèle peut être satisfait, les besoins des clients sont étudiés puis le produit est élaboré en fonction de ceux-ci.
-la communicationcommuniquer sur la qualité du produit , l’image de marque et de rêve et la qualité des services
-les différents axes stratégiques
Menaces
-contrefaçon en effet, les jeunes consommateurs peuvent être influencés par les moindres coûts, les prix bas des produits contrefaits.
-concurrence
-le marché du luxe n’engendre pas une fidélisation immédiateles prix souvent élevés ne permettent pas de fidéliser toutes la clientèle.
Question 3 : les forces et les faiblesses de l'entreprise Channel
Forces
Faiblesses
-la haute couture est une activité essentielle et rentable
-innovationsles nouveaux produits dynamiseront l’ensemble des catégories de produit
-au niveau des parfums et des cosmétiques, Channel a une position forte sur le marché « N°5 » en est l’exemple