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Le diagnostic stratégique

1. La démarche de diagnostic
Le diagnostic stratégique consiste à évaluer la situation de l’entreprise dans son environnement afin de déterminer ses possibilités de survie et de développement. A partir du diagnostic, l’entreprise effectue des choix stratégiques et prennent des décisions afin d’orienter l’entreprise vers des objectifs déterminés. Le diagnostic stratégique est donc complémentaire du financier dans le cas des rachats d’entreprise. Il met en regard la capacité stratégique de l’entreprise déterminée par les éléments internes et le contexte de l’environnement qui contraint l’entreprise ou lui fournit des opportunités.
SWOT : Strenght (Force) Weakness (faiblesses) interne // Opportunity (Opportunités) Threat (menaces) externe.

2. Le diagnostic externe
Il se fait en trios parties : * Recherche des opportunités et menaces : ce sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui vont être considérés comme des donnés exogènes (c'est-à-dire sur lesquelles elle n’a aucun poids). Les menaces peuvent entrainer l’échec de sa stratégie et les opportunités peuvent favoriser son succès. Selon les cas, un même fait pourra être considéré comme une menace ou opportunité.
Ex : on observe le développement de produits bio. C’est bien externes, l’entreprise n’y peut rien. Si on est capable de produire du bio c’est une opportunité qui nous permet de s’ouvrir sur le marché mais dans le cas contraire c’est une menace puisque l’entreprise va perdre des clients.
En ayant pris connaissance des menaces et opportunités, l’entreprise pourra déterminer les facteurs clefs du succès ; quelles sont les compétences dont l’entreprise a besoin ? qu’elle doit acquérir dans un futur proche ou lointain ? quelle direction prendre pour l’avenir ?

* Analyse de l’environnement : ensemble des événements globaux qui ont un impact sur l’entreprise. Il est en perpétuel évolution mais les entreprises