LE JUSTE-À-TEMPS
-ORIGINE :

Le concept du juste À Temps a été développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno et avait comme motivation principale une élimination des gaspillages à tous les niveaux.
Le JAT est issu d'une simple étude comparative ente travailleurs américains et japonais dans l'industrie automobile. Constatant que ces derniers étaient nettement moins productifs que les ouvriers américains, Ohno conclu que les employés de chez Toyota devaient gaspiller beaucoup de temps dans des manœuvres inutiles pour perdre autant de productivité. Dès lors, nous pouvons déclarer sans trop nous tromper que cette méthode est née, avant tout, des besoins et de la pratique. A ce titre, Ohno affirmait que « la nécessité est la mère de l'innovation ».

Pourquoi le concept JAT a-t-il vu le jour et dans quelles conditions économiques mondiales est-il né ? d'une part les clients n'acceptent en général qu'un délai d'attente relativement restreint, d'autre part les entreprises font face à une variabilité de la demande très prononcée à cause d'une personnalisation toujours plus importante des produits. Elles doivent donc offrir un nombre toujours plus important de modèles et de références. Qui plus est, la durée de vie des produits s'est considérablement raccourcie, ce qui accroît encore cette variabilité. Finalement, il subsiste un effet « qualité-prix » dicté par une concurrence importante au niveau mondial.

Partant de ce constat, il convient de développer un système global de production capable d'offrir aux clients des produits différenciés à un faible coût, respectivement capable de fabriquer une grande quantité de références sans engendrer de stocks inutiles. De là est donc né le JAT.

-LE JAT S'ATTAQUE A SEPT TYPES DE GASPILLAGES:

-1-La surproduction
Maximiser les ventes c'était vendre ce que les différents clients voulaient effectivement, laisser tirer les ventes par le marché. La généralisation de