Sommaire

Introduction
Dans notre culture, le pouvoir a une mauvaise réputation. On croit généralement qu’il entraîne la manipulation, la corruption et l’exploitation. Bien que cette réputation soit en grande partie justifiée, il n’en demeure pas moins que le pouvoir est une habilité indispensable à la survie et au fonctionnement des individus et des organisations.
L’individu recherche le pouvoir pour maximiser la satisfaction de ses besoins. S’il ne pouvait mobiliser son énergie et celle des autres, il serait incapable d’aller chercher dans son environnement ce qui lui est nécessaire pour survivre, s’estimer pleinement et se réaliser.
Dans les organisations humaines, lieux où les individus se réunissent et interagissent pour mieux satisfaire leurs besoins, le pouvoir est un élément crucial. Il détermine la nature et la qualité des échanges entre les personnes de même que l’efficacité de cette interaction. Le fait que le pouvoir ne soit pas réparti uniformément parmi les membres de l’organisation permet que certains intérêts en présence se voient accorder une priorité plus grande que les autres. Ceux qui fixent les objectifs de l’organisation utilisent ensuite leur influence pour coordonner et contrôler les activités des individus qui travaillent avec eux pour les atteindre.
Les dirigeants des entreprises ont d’autant plus besoin de pouvoir qu’ils sont tributaires des activités des exécutants pour réaliser leurs buts et satisfaire ainsi leurs intérêts personnels. Paradoxalement, « c’est essentiellement en raison de la dépendance inhérente à la fonction des dirigeants que la dynamique de leur pouvoir constitue une part importante de leur rôle »1.on ne saurait donc négliger l’importance du pouvoir dans le domaine de la gestion. Certains auteurs présentent même qu’aucun gestionnaire ne peut réussir s’il n’est motivé par le besoin d’exercer de l’influence sur d’autres personnes.
Le pouvoir est tout aussi nécessaire pour ceux qui y sont soumis, car l’absence de