les jardineries
Entre une météo imprévisible et la baisse du pouvoir d’achat, les jardineries réagissent car le végétal ne suffit plus.
Truffaut Directeur général en charge du Marketing : Mr Jean-Philippe Darnault
Garder l’activité historique : Le Végétal tout en proposant de nouveaux produits plus exotiques. Jardin o Plantes exotiques o Aménagement et décoration Plus belle sera la Terre o Développement durable o Commerce équitable Partenariat avec différentes associations Espace dédié à la maison Vêtements Outdoor Bouquets Epicerie fine Edition
Jardiland Mr Michel Conte (730 M€ de CA)
Faire de ses points de vente des lieux de promenade dans un milieu urbain
Création de boutiques Tutti’ Flore Création d’un institut de recherche et développement Soutien des personnes qui œuvrent pour la Biodiversité La maison o Décoration o Bricolage o Plantes d’intérieur o Aménagement et décoration
Villaverde Mr Benoit Ganem
Changement de nom
Expansion visant les centres commerciaux. Création de boutiques cadeaux Théâtralisation des rayons
Gamm Vert Directrice de Marketing Mme Bérangère Lamboley
Réorganisation de ses points de vente : o 200 Lisa petits et ruraux deviennent Comptoir du Village. o 650 plus grands restent Gamm Vert ciblant « les jardiniers du dimanche » Alimentation terroir Le textile (11% des ventes)
Baobab 40 magasins constitués par ralliement de pépiniéristes Développement durable Jardineries créatives Les cafés philo-écolo
Jardinautes Directeur général Mr Philippe Obry
Faire passer le végétal de 60% à 45% Les produits manufacturés La motoculture Bricolage
Delbard Développer l’intérieur, la décoration, les produits frais, les produits du terroir et même le linge de maison.
Conclusions
Pour faire face à la baisse du chiffre d’affaire, les jardineries se diversifient en créant de nouveaux concepts pour accroitre la rentabilité :
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