TD STRATEGIE
L’entreprise Hermès a été créée en 1837 par Thierry Hermès, et fût, à l’époque spécialisé dans l’équipement équestre de luxe. Il faut préciser qu’il s’agit d’une entreprise familiale ; en effet, le fils et surtout le petit-fils du fondateur, Emile-Maurice Hermès se sont intégrés à l’entreprise familiale pour diversifier l’activité, et pour devenir aujourd’hui une des marques phare du luxe français.
De plus, la croissance de l’entreprise est en progression et son chiffre d’affaire s’élève à 125,4 millions d’euros. Elle dispose aussi d’une notoriété mondiale et elle a su se démarquer de la concurrence, ce qui lui donne une place à part dans le secteur du luxe. A cela s’ajoute le fait qu’elle soit cotée en bourse, mais 72% des parts sociales sont détenues par la famille du fondateur.
La société met en avant des valeurs qui lui sont propre et adopte une croissance interne avec la diversification et une croissance externe avec l’internationalisation. Cependant, le marché du luxe connait de nos jours des mutations avec la mondialisation, la concurrence intensive et la démocratisation du secteur.
PB : Comment une entreprise comme Hermès, entreprise française indépendante, qui refuse la banalisation de ses produits, survit dans ce nouveau paysage et face aux grands groupes ?

Voies de développement : * Rester dans l’idée d’une entreprise familiale, indépendante pour se démarquer au maximum de la concurrence. * Dans le même but, sélectionner son réseau de distribution afin de garder l’image haut de gamme de la marque. * Utiliser au mieux la communication en personnalisant ses publicités selon la culture des pays, pour une meilleure communication à l’internationale. * Optimiser sa croissance interne avec la diversification pour garder une bonne place sur le marché du luxe. * Optimiser sa croissance externe avec l’internationalisation pour une meilleure présence à l’internationale. * Entretenir son image de marque et sa notoriété