S.E.S
Annonce du plan : 1ere partie : Les principes de l’organisation du travail A Accéléré le rythme de production B La Standardisation 2ème partie : Ces principes sont- ils toujours appliqués aujourd’hui ?

Plusieurs problèmes rentrent en compte dans l’organisation de la production dans une entreprise au 20ème siècle. Tout d’abord on constate que la flânerie du salarié est très fréquente , et qu’ils ne veulent faire le strict minimum et non faire plus de ce qui leur est demandé pour le profit de l’entreprise. Un certain ingénieur ce nommant Taylor, va observer l’organisation et le comportement des salariés dans une entreprise dans laquelle il va se faire lui-même embaucher. A travers ces recherches , il en conclut que les taches de travail sont mal répartis et qu’il faudrait plus de salariés pour un post précis, que les mouvements répété par les salariés ne sont pas optimum et pourraient être plus rapides et efficaces . Tous ces petits défauts font que le rythme de production n’est pas le plus optimal possible . Pour Taylor , il faut trouver le « one best way » , pour cela il va intégrer une OST(organisation scientifique du travail) dont les objectifs sont d’augmenter les profits au maximum, tout en réduisant les temps morts et autres pauses nuisant à l’efficacité de l’entreprise, mais aussi de rendre la force de travail la plus efficace possible, c’est ce que l’on appelle la maximisation du profit. Pour ce faire il va déjà donner une motivation supplémentaire pour la salarié en instaurant « le salaire au mérite » , ce qui va inciter le salarié à accélérer son rythme de travail et se rendre plus efficace. Mais l’ingénieur va également instaurer de nouvelles gestuelles pour plus d’efficacité et un tout nouveaux type de division séparé en deux