Dans ce présent article, nous allons considérer une revue de la littérature portant sur l’importance d’assurer les besoins des salariés dans le cadre du travail en but de leur motivation. Mais surtout, l’impact de la responsabilisation en tant que besoin avancé chez les cadres d’une organisation sur la motivation de ces derniers.
C’est ainsi que, dans un premier temps, nous allons évoquer quelques principales théories qui soulignent l’importance de la délégation de pouvoir aux salariés pour réussir le processus de leur motivation au travail. Dans un second temps, nous allons considérer un cas pratique, le cas de la banque Barings (banque étrangère) qui a connu sa faillite en
1995. Dans notre 3ème et dernière partie, l’analyse du cas et son rapprochement au cadre théorique va nous permettre de rédiger la conclusion de cet article : l’excès de motivation, surtout à travers la responsabilisation des cadres dirigeants d’une organisation annihile à un moment donné toutes les théories académiques et fonctionnelles existantes.
Section 1 – Historique et théories du concept de la motivation mettant l’accent sur la responsabilisation des cadres de l’entreprise
Au début du 20ème siècle, le concept de la « motivation organisationnelle » était quasi absent du langage commun et de celui des organisations. Les psychologues Tolman
(1932) et Lewin (1936) étaient les pionniers à évoquer ce concept dans leurs travaux1
. À travers les années, le principe de la gestion managériale a beaucoup changé. La perception de l’homme au travail a évolué.
L’époque de l’école classique commença à partir du milieu des années 1980 jusqu’au début du 20ème siècle. Durant cette période, les gestionnaires cherchaient à amasser des capitaux, à agrandir leurs usines… En d’autres termes, les cadres supérieurs d’une organisation étaient assoiffés aux profits, même parfois au détriment des conditions de travail de leurs employés si le cas l’exige. Nous citons