MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS2
PARTIE 2 : METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE
3. ADAPTER LA STRUCTURE
3.2 Faire évoluer la structure

3.2.1 - Les configurations structurelles flexibles
Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé.
Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau.
Les trente dernières années ont été marquées par l’émergence de nouvelles configurations structurelles plus organiques, afin de répondre aux aléas d’un environnement devenu plus ouvert et plus incertain : instabilité des marchés, innovations technologiques, individualisation des demandes des clients, nouvelles exigences des salariés et des actionnaires.
Pour répondre à ces enjeux, les entreprises ont dû faire évoluer leur structure pour gagner en flexibilité et en réactivité.
Les caractéristiques principales de ces nouvelles structures concernent la réduction des niveaux hiérarchiques, une gestion plus transversale des activités sur la base de processus (notion de reengineering, M. HAMMER et J. CHAMPY), la redéfinition des frontières de l’entreprise avec le recours croissant à des stratégies d’externalisation et de partenariat (entreprise réseau).

3.2.2 - La dynamique structurelle
Les entreprises qui évoluent dans cet environnement voient désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes.
L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser.
En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le