Management: auteurs et théories
3163 mots
13 pages
| MANAGEMENT | | |[Auteurs et theories] | Douglas MCGREGOR, John ADAIR, Alfred CHANDLER, Frederik HERZBERG, Cester BARNARD, MASLOW, Meredith BELBIN, Warren BENNIS, Peter FERDINAND DRUCKER, |
SOmmaire *
I. Douglas McGregor (1906-1964) 3
II. John Adair (1934- ) 4
III. Alfred Chandler (1918-2007) 5
IV. Frederik Herzberg (1923-2000) 6
V. Chester Barnard (1886-1961) 7
VI. Abraham Maslow (1908-1970) 8
VII. Meredith Belbin (1926-) 9
VIII. Warren Bennis (1925- ) 10
IX. Peter Ferdinand Drucker (1909-2006) 11
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Douglas McGregor (1906-1964)
Douglas McGregor (1906-1964), obtint un doctorat de psychologie en 1935 à l’Université d’Harvard. Il était professeur de psychologie industrielle puis de management à l’Ecole de Direction Industrielle du M.I.T. La parution de son livre, La dimension humaine de l’entreprise en 1960 a fait de lui un acteur majeur de la « psychologie industrielle ».
Théorie du management :
McGregor a organisé sa théorie en 2 principaux axes : Théorie du X et Théorie du Y.
La théorie X se fonde sur 3 hypothèses penchant du côté des dirigeants :
* L’individu moyen n’aime pas travailler te fera tout pour l’éviter * L’hypothèse ci-dessus induit qu’il faut contrôler, diriger, contraindre, menacer et sanctionner * L’individu moyen préfère fuir les responsabilités, fuir, montrer peu d’ambitions et recherche la sécurité avant tout
Par conséquent, selon la Théorie X, les principes traditionnels d’organisation tournent autour de l’autorité, moyen indispensable de contrôle et d’influence des hommes. Sans quoi, les employés fuiraient leur travail.
Cependant, cette Théorie induit des effets pervers :
* Cette théorie se fonde sur des règles très strictes et sévères * Les individus, face à la répression vont montrer encore plus de passivité et minimalisme au travail * Plus le système est contraignant et répressif, plus les individus vont fuir leurs responsabilités * Ces