Management des hauts potentiels
Introduction

* Dans le cadre de notre cours de ressources humaines, nous nous intéressons aux « hauts potentiels » et à leur management.

* Avant toute chose, il s’agirait d’essayer de comprendre en quoi ce sujet est pertinent et en quoi il constitue une problématique des ressources humaines.

* En premier lieu, notons qu’à la lecture du sujet quelques questions viennent à l’esprit : Qui sont ces « Hauts Potentiels » ? Quel est le sens de ce terme ? Est-il connu ? En quoi ces « HiPo » nécessitent-ils un management particulier au point d’en faire une branche particulière des ressources humaines ? Quelle est la nature du management d’un haut potentiel ? Nous tacherons d’y répondre au fil de ce document.

Qui sont les hauts potentiels ?

* Les HiPo : High Potential Leaders

La lecture des premiers résultats Google nous indique que le management des hauts potentiels, encore appelés « HiPo » en abrégé, est une problématique réelle des ressources humaines. La publicité ci-dessus pour une conférence dédiée aux « hauts potentiels » en partenariat avec les grands groupes et grandes écoles va dans ce sens également.

* Mais qui sont-ils ?

* Les Définitions des sites spécialisés ne prennent pas toutes la même forme mais on relève cependant les points communs suivants :

Ce sont des cadres plutôt jeunes qui ont entre 27 et 38 ans en moyenne, ils ont presque tous moins de 40 ans. Ils démontrent des aptitudes fortes dans leur travail et on considère qu’il pourrait directement grimper de deux niveaux hiérarchiques par rapport à leur niveau actuel.

Ils sont appelés à devenir des cadres dirigeants de la société. Ils présentent pour la plupart un certain conformisme à la culture entreprise. Ce sont des gens mobiles prêt, à priori, à s’investir dans l’entreprise. Ils représentent la promesse d’une performance future.

« Le talent remplace progressivement le potentiel »

Ils vont à priori transformer leur