SOMMAIRE:
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Introduction Caractéristique des CHP Gestion de carrière Procédures de sélection Formation Turn over Rémunération Sublimation dans le travail Relations professionnelles Le « burn out » Conclusion

Introduction:
 Les entreprises ont besoin dans le contexte actuel de

départ en retraite des « papy-boomers » de détecter, capter et former leur élite future.  C’est une stratégie et un enjeu capitaux pour les organisations afin de rester concurrentielles dans le contexte économique.  Les entreprises consacrent d’importants investissements en terme financier, humain et de temps. Ceci explique la sélection sévère et continue des CHP.

Introduction:
 Cependant, les CHP ont un profil psychologique et une

personnalité qui ont besoin de trouver leur épanouissement par la sublimation dans leur travail. Leur pérennité dans les entreprises est liée à la satisfaction de leurs attentes par les firmes. Si tel est le cas, leur implication est complète même au détriment de leur vie privée.

Introduction:
 En fait, tant que les deux parties se satisfont, elles offrent

à l’autre le meilleur de leurs possibilités, trajectoire de carrière fulgurante pour les CHP, et travail et compétences de très haut niveau pour les entreprises.

Caractéristique des CHP
 Les CHP, en anglais « fast-trackers », « high fliers »,

« high potentials » ou encore « hipos », représentent un concept qui a émergé dans les années 1990.  En terme de personnalité, un CHP se reconnaît par son charisme, sa capacité à manager, son caractère de leader, son sens du relationnel et sa facilité à évoluer et se faire remarquer dans tous les milieux. Il doit aussi être ambitieux, mobile, autonome, adaptable, être capable de prendre de la hauteur de vue et être à l’aise dans la prise de décision.  Au niveau de leur trajectoire, les CHP viennent tous de grandes écoles (peu de carrières d’autodidactes,) L’âge est un critère déterminant ,compris entre 30 et 45