Management européen
De quelle(s) manière(s) les entreprises et leurs managers appréhendent-ils l’intégration des nouveaux salariés ?
Directeur Région Ouest de Gan Assurances
Manager Bar-Snack-Restauration d’Indian Forest Directeur d’Agence Geodis Calberton Directeur de marque Jean Bourget/Little Couture
■ Patrick HERBLIN
■ Renaud MONTIN
Directeur Région Ouest
130 personnes sur le siège de Nantes 1988 (intégration de Groupama) & 2003 (poste de directeur) Sa propre intégration : coaching terrain pendant 6 mois
Processus d’intégration d’un salarié :
› Accueil par la responsable RH
› Journée d’intégration : présentation du
groupe, de l’entreprise et de la Région Ouest › Rencontre avec chaque membre de la direction › Tuteur les 1ers mois
Processus d’intégration d’un manager :
› Intégration au siège à Paris › Journée d’intégration : mêmes présentations
qu’un salarié + de la stratégie d’entreprise et des projets à venir
Précautions à prendre lors de l’arrivé d’un nouveau salarié :
› Être sûr qu’il y ait une relation de
contribution : un salaire contre un travail, un apport à l’entreprise › Rappel des valeurs et de la culture de l’entreprise › Prendre en compte son âge et sa personnalité afin de l’équilibrer avec son équipe
Ex : une personne de 25 et 55 ans n’ont pas la même vision des choses
Manager Bar-Snack-Restauration Dirigeant de 10 personnes saisonnières Employé depuis 2003 et manager depuis 2007 Pas de réelle intégration, salarié depuis la création de l’entreprise
Processus d’intégration d’un salarié :
› Réunion de présentation en début d’été par le
patron, avec tous les saisonniers (distribution des tenues, règlement…) › Accueil par le manager qui le prend sous son aile › Rencontre avec les collaborateurs et du personnel travaillant à l’année › Travail par équipe