Management reticule

2247 mots 9 pages
Le management réticulé
Les organigrammes ne reflètent pas la vraie vie des entreprises. Le fonctionnement réel s'apparente plus à des fonctionnements tribaux ou claniques et de ce fait les managers ont du mal à s'y retrouver et les coûts de transactions intersilos augmentent. Le management interstitiel apporte une réponse pragmatique et quelques modalités de fonctionnement.
Le management réticulé :
Faire des réseaux un outil de management et les gérer en tant que tel
Pour faire face à des situations de plus en plus complexes les outils classiques ne suffisent plus. Les organisations traditionnelles montrent leur essoufflement car elles ne peuvent traiter la variété, les flux et les dimensions paradoxales des situations.
Il faut donc faire appel à des outils organisationnels et technologiques qui aient la complexité requise.
Ces outils sont de même nature que ce que requiert l’environnement. Personne ne peut être en direct avec la totalité de l’information pertinente nécessaire pour traiter d’une situation, même la connaissance globale intuitive ne peut avoir la prétention de tout appréhender. Il faut donc trouver des instruments de capture et de filtre de l’information. C’est une des fonctions des réseaux (du latin rete, retis : filet). A l’image des filets de pêche, les réseaux vont recueillir et rassembler toute une série d’information qu’ils vont ramener à la surface. Il faudra ensuite trier et conserver le pertinent.
Dépassons l’image de la pêche.
Que doit faire le dirigeant qui souhaite utiliser le management réticulaire.
1. Les objectifs, ou la thématique du réseau que l’on recherche, identification des réseaux stratégiques.
Le dirigeant doit d’abord définir ses objectifs de recherche. S’il ne le fait pas il est contraint à participer à nombre de réseaux dont une bonne partie ne seront pas pertinents pour lui et où donc il perdra son temps, voire sera en opposition de phase avec les autres membres et peut poser problème. Comment définir un objectif

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