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Management stratégique: chapitre 3

3898 mots 16 pages
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Séance 3 : Chapitre 3 : capacité stratégique

3.1 Introduction • ce n’est pas l’environnement qui conditionne leur succès mais leur capacité stratégique respective
3 concepts clés 1. au sein d’un même environnement, les organisations ne sont pas toutes identiques 2. peut être difficile pour une organisation d’obtenir ou d’imiter la capacité d’un concurrent 3. pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir • approche ressources et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques

3.2 Fondements de la capacité stratégique • capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer

Capacité stratégique et avantage concurrentiel (AC)

| |ressources |Compétences |
|Capacité seuil |Ressources requises |Nécessaires |
| |tangibles | |
| |intangibles | |
|Capacité nécessaire pour obtenir un avantage |Ressources uniques |Fondamentales |
|concurrentiel |tangibles | |
| |intangibles | |

1. Ressources et compétences • ressources tangibles : actifs

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