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Reenginering et optimisation de la fonction financière

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Reenginering et optimisation de la fonction financière
Les directions financières doivent sans cesse améliorer leur performance dans la réalisation de 3 grandes missions et activités principales :
• des missions de contrôle intégrant les activités de comptabilité, de contrôle budgétaire, de contrôle des filiales, de consolidation et de contrôle interne,
• des missions de trésorerie-financement intégrant la gestion de trésorerie, la gestion des risques de marché et les relations avec les banques
• des missions de conseil auprès de la direction générale dans l'élaboration de la politique générale de l'entreprise et le choix des projets d'investissements.
Concernant les missions de trésorerie-financement, notre cabinet aide les directions financières à piloter leur BFR et à améliorer durablement leur niveau de liquidités en :
• Sécurisant les opérations avec les clients
• Renforçant la relation fournisseurs tout en maîtrisant les processus achats
• Optimisant et en anticipant leur niveau de stock
Concernant les activités comptables, notre offre de services porte d'une part la réorganisation de la fonction comptable et d'autre part sur la réduction des délais de clôture.

Dans les 2 cas, notre approche consiste à évaluer et à reconfigurer les processus comptables et leurs interactions avec les autres processus.

La réussite de ce type de projet tient autant à l'adhésion et l'implication continue des acteurs amont et aval qu'à l'optimisation des activités comptables au sens strict.

La mise en oeuvre de Centre de Services Partagés (CSP) peut répondre à ces défis en regroupant les équipes comptables et en homogénéisant les procédures de traitement et de clôture.

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