Chapitre 1: La stratégie et le management

I – la stratégie :

1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise:
Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi
Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique.
C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but.

-Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le lieux et le moment du combat et quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer moyens : prix, produit & services.

-En France, le Maréchal Foch qui fut l'un des stratège de guerre énonça 3 grands principe:
Concentration des forces: efficacité l'économie des moyens: durée dans le temps la mobilité: esquiver et se positionner efficacement
Stratègie => fort avec les armes qui font mal à l'ennemi plutôt que meilleur sur tous les points.

-La stratégie militaire: art de l'action et de la dissuasion. La dissuasion est efficace lorsqu'elle est concentrée sur des cibles efficaces et que la mobilité des forces de dissuasion est garantie.

Sun Tse est le premier homme à avoir édicté des principes de stratégie: pour maintenir la paix prépare toi à la guerre.

2 MILLENAIRE DE PRINCIPES DE STRATEGIE MILITAIRE => STRATEGIE D'ENTREPRISE.

2) la stratégie d'entreprise:
-C'est une discipline assez récente apparue dans les années 60 aux USA puis dans les années 70-75 en Europe.
Elle est structurée dans un premier temps par l'impulsion de la Business School d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit ses concurrents & alliés, moment & moyens engagés au combat.

-Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à