Managment 1ere année essca
SEANCE 1 : Introduction
Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, compta…)
Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles
« Le management c’est faire faire »
Organisation : ← système de relations interpersonnelles structurelles ← réponse à l’action collective vers des objectifs communs ← système d’activités dirigées vers un but
L’organisation est une alternative au marché : ← recherche de stabilité ← internalisation : baisse des coûts de transactions externes ← choix int° dépend de la comparaison coûts internes/externes ← ce que l’on fait mieux que d’autres
L’organisation agit comme attraction des énergies
L’entreprise et son environnement :
Economie, technologie, culture, social, politique
L’entreprise et son réseau de relations :
Etat, actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises
Management, théorie ou pratique ? ← difficile à théoriser ← dépend des capacités perso ← pas de sol° universelle ← analyse quantitative inappropriée
SEANCE 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise
La révolution industrielle : ← Amène le capitalisme managériale ← Surabondance des esclaves ← « Une nvelle invention ne fait qu’ouvrir une porte, elle ne contraint personne à y entrer » ← Inn° dépendent de l’action du marché ← MO chère=> machines se sont développées
Causes de la révol° industrielle : • Croissance d’ensembles sociétaux indivisibles comme agriculture, démographie
Obligations de rendements
Evol° agriculture (pdté)
Libérat° du tps pr paysan
Accoutumance à travaux artisanaux
Formation future MO malléable
Etapes Révolution