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Manuel d’audit interne

5420 mots 22 pages
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MANUEL D’AUDIT INTERNE
Améliorer l’efficacité de la gouvernance, du contrôle interne et du management des risques

Kurt F. Reding, Paul J. Sobel, Urton L. Anderson, Michael J. Head, Sridhar Ramamoorti, Mark Salamasick, Cris Riddle

TABLE DES MATIÈRES
Préface Remerciements À propos des auteurs

CONCEPTS FONDAMENTAUX DE L’AUDIT INTERNE

Chapitre 1

INTRODUCTION à l’audit interne
Objectifs pédagogiques ........................................................................ 1-1 Définition de l’audit interne ................................................................. 1-2 Relation entre audit et la comptabilité ............................................. 1-8 Missions d’assurance menées dans le cadrede l’information financière ..........................................1-9 La profession d’audit interne ............................................................ 1-10 Les instituts de l’audit interne .......................................................... 1-13 Compétences nécessaires pour exceller dans l’audit interne 1-16 Les carrières dans l’audit interne ..................................................... 1-21 Résumé ..................................................................................................... 1-23 Questions de révision .......................................................................... 1-24 Questions à choix multiple ................................................................ 1-26 Thèmes de discussion .......................................................................... 1-28 Étude de cas ............................................................................................ 1-29 Références ................................................................................................ 1-30

Chapitre 2

LE CADRE DE RÉFÉRENCE INTERNATIONAL DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES : DES LIGNES DIRECTRICES INCONTOURNABLES POUR L’AUDIT INTERNE
Objectifs pédagogiques

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    Les pratiques de l’Audit interne dans les groupes mondiaux et les spécificités françaises Résultats de l’étude 2007 Editorial 138 départements d’Audit interne issus des plus grands groupes mondiaux, dont 22 en France, ont consacré une demi-journée pour échanger au printemps 2007 avec les équipes Ernst & Young sur leur organisation, leurs missions, la gestion de leurs équipes, leur méthodologie et leurs outils. Ce sont près de 120 questions qui nous ont permis de réaliser une enquête approfondie et qualitative, et de présenter un large panorama des pratiques internationales avec une illustration de nos spécificités locales. Depuis près de 15 ans, Ernst & Young a structuré une activité consacrée à l’assistance des départements d’Audit interne et occupe une position privilégiée sur le marché du risque, du contrôle interne et de l’Audit interne. Les résultats de cette étude correspondent parfaitement à ce que nous observons au quotidien chez nos clients : un accroissement des attentes des comités d’Audit et des Directions générales ainsi qu’une convergence avec les fonctions de “risk management”.….

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