Le déclin :

Les stratégies : reformuler totalement le produit afin de le relancer et faire comme s’il était nouveau.
Maintenir le produit si le déclin est lent afin d’engranger du profit.
Abandonner, c’est à dire désinvestir et planifier son remplacement. Ce point est important car le produit déclinant coûte cher à l’entreprise en termes économiques en termes d’image. L’entreprise doit enfin savoir modéliser l’impact de ces trois stratégies sur le produit.

Conclusion sur le CDV

Le cycle de vie du produit permet à l’entreprise d’adapter sa stratégie à la phase dans laquelle le produit se situe. Mais cette affirmation est à nuancer car :

la durée de vie dépend du type de produit et des variables environnementales le concept ne semble pas permettre de prévoir l’évolution des ventes et oblige l’analyste à croiser le CVP (cycle de vie du produit) avec le cycle de vie du marché et de la concurrence. Il est donc essentiellement descriptif.
Seul un produit sur 10 connaît du succès.

La gamme :

Commençons par définir certains termes : la référence : article unique caractérisé par sa forme, sa couleur et sa contenance.
La ligne de produits : des produits très proches, satisfaisant les mêmes besoins, vendus par les mêmes distributeurs ou utilisés ensemble
La gamme : somme des variétés de produits offerts par l’entreprise. Lorsque l’entreprise est un distributeur, on parle alors d’assortiment.
Largeur de gamme : est égales au nombre de lignes de produits différents.
Profondeur de gamme : est égale au nombre de produits qu’elle comprend.
Longueur de gamme : somme des produits de toutes les lignes, c’est à dire le nombre total des produits

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