Entreprises :

Decisio
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Enjeu

De l'incertitude à la décision

Entreprises : peut-on encore définir une stratégie ?
Carole Boustani lundi 21 février 2005
Résumé :
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Decisio

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Entreprises :

Dans un environnement incertain, les entreprises peuvent-elles mettre en œuvre de véritables stratégies ? Plus que jamais, la pertinence des décisions semble reposer sur les possibilités d'anticipation. L'analyse de Thierry Cadix, Professeur associé à l'université Paris X, et de Christine Le Bras, Business Developer chez SAS France.

Entretien avec Thierry Cadix

Peut-on définir ce qu'est une stratégie d'entreprise ?
Notons tout d'abord que nous avons tendance, surtout dans l'univers technologique, à abuser de ce terme. Le mot « stratégique » est devenu synonyme d'important. Or, beaucoup de choses sont importantes sans être pour autant stratégiques ! Par exemple, pour une entreprise comme L'Oréal, la réussite est fondée sur seulement deux axes qui peuvent être qualifiés de stratégiques : la recherche et l'innovation produit, et l'excellence marketing. Le reste n'est que ressources et moyens qui participent à la mise en œuvre. En réalité, on distingue d'abord la stratégie corporate qui consiste à organiser un portefeuille d'activités selon deux principes : l'autonomie de chacune (chaque activité obéit à des facteurs clés de succès qui lui sont propres), et les synergies qui peuvent exister entre les différents domaines d'activité stratégiques (ou « DAS »). Il s'agit donc d'une réflexion structurante à long terme et qui est le fait d'un nombre d'acteurs très réduit dans l'entreprise : ses dirigeants ou fondateurs. Ensuite, à court et moyen terme, l'entreprise définit une stratégie concurrentielle pour chacun de ses domaines d'activité : cela consiste à définir des choix pertinents en allouant les ressources de façon à en tirer le plus grand avantage concurrentiel.

Dans le cadre d'une stratégie concurrentielle, est-il