1) Rivalité entre firmes
La rivalité entre firme s’accroit lorsque :
Réaliser des économies d’échelle
Amortir des frais de recherches
Faible banalisation dans l’offre
Il existe des barrières à la sortie obligeant les firmes à rester (lors de gros investissements cela va empêcher les firmes à sortir car elles doivent amortir ces investissements)

2) Renforcer le pouvoir de négoce des fournisseurs
Le pouvoir des fournisseurs est renforcé quand :
La pression est forte
Concentration des fournisseurs
Forte dépendance de l’activité au produit des fournisseurs
Le cout de transfert
S’il y a des risques d’intégration par l’aval (les fournisseurs sont aptes à racheter des firmes déjà existantes)
3) Le client
Le pouvoir du client :
Si menace d’intégration par l’amont
4) Les nvx entrants
Plus il y a de nvx plus il y a de barrières
Les investissements initiaux : intensité capitalistique (substitution du capital au travail) on décrit une activité entre cap et travail (forte intensité = bcp de cap et peu de travx) lorsque ce sont des secteurs ou on doit faire du volume pour mieux répartir ses charges fixes.
5) L’état
L’obligation e posséder

Les firmes en présence, soit elles copient/innovent
On étudie l’ensemble des intervenants contribuant à la mise a dispo du bien ou service à la conso final

….. , mais qui entretiennent des rapports de faibles rivalités et au sein d’un groupe strate, les firmes adoptent des strates similaires avec des ressources similaires.
Ex : Prenons le marché du hard discount,
La firme va pouvoir analyser le jeu concurrentiel et affirmer sa position
1/ j’analyse ma position
2/ la strate des concurrents
3/ définition : la topographie concurrentiel
4/ j’insère la firme dans son environnement

Des outils pour quantifier le nombre de consommateurs
Il faut définir d’une part (notion de marché potentiel) le plafond de vente

Quelles sont les évolutions significatives de mon environnement tant au niveau de la filière, de la concurrence, de la demande et des