« La gestion budgétaire est une véritable comptabilité préétablie et constitue un outil précieux d’usage généralisé et de régulation à court terme et que la cohérence de l’élaboration des budgets et de leur exécution permet des actions correctives ».
Aussi, pour démontrer la définition ci-dessous, j’ai choisi de traiter le « Contrôle de Gestion au niveau de la production »
En effet, Selon Claude PEROCHON, « les budgets sont des programmes à court terme détaillés, coordonnés et valorisés, qui permettent d'atteindre, grâce à des moyens antérieurement définis, les objectifs issue de la stratégie de l'entreprise ».
D'après ces définitions, nous constatons que le budget est la traduction en chiffres (quantités, valeurs) des objectifs (ventes à atteindre, niveau de production à réaliser....) et des moyens à mettre en oeuvre pour la réalisation des objectifs arrêtés (promotion des ventes,....).
L'élaboration des budgets implique le recours à des techniques quantitatives de gestion tels que (la statistique, la programmation linéaire, les mathématiques financières....)
Dans la première partie de ce mémoire, nous allons commencer par un chapitre concernant les notions et plan d'élaboration d'un budget
Ensuite, nous exposerons les techniques d'élaboration des budgets : - Des approvisionnements et des stocks - De production - Des Ressources Humaines - Des Ventes - Ou D'investissements,
Dans la seconde partie, nous allons entamer l'étude de cas de la société : « CREAPRO».
I - Les techniques d'élaboration d'un Budget
Un budget est un programme d'action chiffré (en quantité et en valeur) que l'entreprise envisage pour une période qui ne dépasse pas une année (par exemple, trimestre, année ou mois).
La technique budgétaire comprend trois parties distinctes et successives :
1) La prévision qui suppose un choix des objectifs à atteindre ;
2) L'établissement des budgets selon une typologie objectifs / moyens ;
3) Le contrôle qui consiste à établir des