Memoire-guide

MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE

ORGANISATION D’UN CABINET D’AUDIT : COMMENT FAIRE DU MANUEL DE PROCEDURES, UN OUTIL DE MANAGEMENT ?

Carole MONNET, épouse TRONCY « La Bise » Les Chefs 71170 CHASSIGNY SOUS DUN Session Mai 2011

Note de synthèse

NOTE DE SYNTHESE
La mission du commissaire aux comptes s’est considérablement élargie sous l’actiond’un législateur qui a, ces dernières années, multiplié les interventions et contrôles. Le professionnel évolue dans un environnement normé, dans lequel l’appréciation de la qualité d’un audit est très complexe et inobservable par les tiers, puisque le rapport du commissaire aux comptes (résultat de l’audit) est tellement standardisé dans son contenu et sa formulation qu’il n’offre que peu depossibilité de différenciation. En outre, les derniers scandales financiers et comptables intervenus durant les années 2000 ont « ébranlé » la légitimité des missions des commissaires aux comptes à l’égard des tiers. Dès lors, la fiabilité de l’audit, qui contribue à la véracité de la situation financière des entités et à la protection des actionnaires, a été renforcée. En effet, les commissaires auxcomptes doivent désormais s’assurer que la qualité de leur prestation s’appuie sur une maîtrise globale du cabinet, à savoir que leur organisation interne permet de fournir un rapport d’audit approprié et qu’elle répond aux obligations professionnelles. Pour répondre à ces exigences, le commissaire aux comptes a notamment l’obligation d’élaborer un manuel de procédures, dont la mise en place estsouvent « subie » au sein du cabinet, et apporte peu de valeur ajoutée en terme de management. En effet, du fait d’une présentation listée des thèmes abordés, les modèles de manuels généralement proposés ressortent souvent comme un document existant au sein du cabinet, mais sans réelle utilisation interne. L’outil présenté à travers ce mémoire s’appuie sur l’idée qu’un manuel de procédures peut être unoutil de création de valeur au sein du cabinet, pouvant servir de base à l’élaboration d’un management stratégique et opérationnel du cabinet d’audit. L’objectif est d’utiliser ce manuel comme support à la mise en place d’un management de l’organisation des cabinets d’audit, en le présentant sous forme de processus. L’utilisation d’une approche par processus permet de visualiser l’enchaînement desactivités nécessaires à la réalisation de la prestation, et de rendre interactif les différents processus. Outre l’aspect obligatoire du manuel, l’utilisation de cet outil devrait aider le professionnel dans le management de son organisation interne et dans l’amélioration de la qualité de la prestation fournie. Afin de limiter l’importance des développements, ce manuel n’aborde pas les procéduresliées à l’exécution des missions d’audit légal.

Note de synthèse

L’outil proposé s’adresse aux cabinets de petites et moyennes tailles exerçant une activité d’audit légal, et hors mandats d’entités d’intérêt public (EIP). Cette analyse se décompose en 2 étapes : - La première étape permet de constater que l’aspect organisationnel et managérial des cabinets d’audit sont des pointsstratégiques pour le développement des cabinets. D’une part, l’évolution du contexte réglementaire et légal démontre que la qualité d’un audit légal s’analyse au regard d’une analyse globale des cabinets, à savoir au travers des missions et de l’organisation interne. D’autre part, cette phase se poursuit par une analyse de la notion de l’organisation en cabinet d’audit. Elle conduit à retenir une approcheprocessus permettant ainsi d’offrir une vision transversale des activités des cabinets d’audit. Ensuite, un constat sur les pratiques actuelles en terme d’organisation des cabinets d’audit est effectué au moyen notamment de la diffusion d’un questionnaire auprès des professionnels de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes (CRCC) de Lyon. Les opinions recueillies au travers de ce...