MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE

ORGANISATION D’UN CABINET D’AUDIT : COMMENT FAIRE DU MANUEL DE PROCEDURES, UN OUTIL DE MANAGEMENT ?

Carole MONNET, épouse TRONCY « La Bise » Les Chefs 71170 CHASSIGNY SOUS DUN Session Mai 2011

Note de synthèse

NOTE DE SYNTHESE
La mission du commissaire aux comptes s’est considérablement élargie sous l’action d’un législateur qui a, ces dernières années, multiplié les interventions et contrôles. Le professionnel évolue dans un environnement normé, dans lequel l’appréciation de la qualité d’un audit est très complexe et inobservable par les tiers, puisque le rapport du commissaire aux comptes (résultat de l’audit) est tellement standardisé dans son contenu et sa formulation qu’il n’offre que peu de possibilité de différenciation. En outre, les derniers scandales financiers et comptables intervenus durant les années 2000 ont « ébranlé » la légitimité des missions des commissaires aux comptes à l’égard des tiers. Dès lors, la fiabilité de l’audit, qui contribue à la véracité de la situation financière des entités et à la protection des actionnaires, a été renforcée. En effet, les commissaires aux comptes doivent désormais s’assurer que la qualité de leur prestation s’appuie sur une maîtrise globale du cabinet, à savoir que leur organisation interne permet de fournir un rapport d’audit approprié et qu’elle répond aux obligations professionnelles. Pour répondre à ces exigences, le commissaire aux comptes a notamment l’obligation d’élaborer un manuel de procédures, dont la mise en place est souvent « subie » au sein du cabinet, et apporte peu de valeur ajoutée en terme de management. En effet, du fait d’une présentation listée des thèmes abordés, les modèles de manuels généralement proposés ressortent souvent comme un document existant au sein du cabinet, mais sans réelle utilisation interne. L’outil présenté à travers ce mémoire s’appuie sur l’idée qu’un manuel de procédures peut être