Methodologie organigramme
5116 mots
21 pages
SANS DÉTOUR P .04SUITEHOTEL INTÈGRE LA FAMILLE NOVOTEL !
JUILLET 2010
N°
05
le magazine de ceux qui font Novotel
LA MAINTENANCE, PERFORMANCE ET SÉCURITÉ AVANT TOUT
ÉQUIPES P. 08
Sans détour
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REPORTAGE : Nelly Buffon PHOTO : Annemiek Veldman
“LE SUCCÈS DES MARQUES REPOSE SUR
Le 29 juin dernier, les actionnaires du Groupe ont approuvé le projet de séparation de l'Hôtellerie et des Services. Désormais, Accor se recentre sur son métier historique d'hôtelier. Aujourd’hui, Christophe Alaux, directeur général Hôtellerie France, h e l é r détaille en trois points les conséquences de cette évolution pour les marques et les équipes. n ts u e t v q q
Utiliser cette évolution —“Sur le plan opérationnel, la scission n’aura pas d'impact en France. Mais je suis bien décidé à utiliser cette évolution pour renforcer nos expertises, professionnaliser nos organisations et mener la bataille du chiffre d’affaires et des résultats. Ainsi, nous avons mis en place une direction marketing et distribution France confiée à Yves Lacheret. Cela permettra de mieux coordonner les actions marketing au niveau du pays et au niveau pan-européen, et d'accélérer les échanges d'informations entre les pays, les marques et le Groupe pour déployer plus rapidement le projet stratégique du Groupe, Ariane 2015. Son ambition est également d'accélérer notre développement, notamment en franchise. Dans ce cadre, une nouvelle entité a été créée, dirigée par Arnoud Vink. Elle réunit les directions développement France et franchise France afin d'obtenir une vision plus globale. Notre objectif est d'ouvrir en moyenne 50 hôtels
franchisés par an (all seasons, Etap Hotel, Mercure). Pour accompagner ce développement, les effectifs seront renforcés. Par ailleurs, la direction technique Hôtellerie France, dirigée par Pascal Guéméné, a pour mission de baisser les coûts de rénovation, de mettre en place une démarche de développement durable dans le domaine de la construction et de