GESTI
CHAPITRE 3 : LA MOBILITÉ ET LA GESTION DES CARRIERES

I. Qu’est ce que la mobilité ?

Elle se fait soit à l’intérieur soit à l’extérieur de l’entreprise.

Changement de fonction, de service ou de mobilité géo

Il existe : • La mobilité verticale : Ascension au niveau hiérarchique • La mobilité horizontale : Changer de fonction, voir de métier

Remarque : Aujourd’hui, on est plus dans le développement horizontal que le développement vertical car la mobilité verticale devient de plus en plus compliquée (organigramme : il y a moins de niveau hiérarchique…)

II. Utilité de la mobilité pour l’entreprise

• Encourager les salariés à être mobiles • Répartir les compétences en fonction des besoins • Polyvalence (intéressant pour le salarié et pour l’employeur) • Motivation accrue des salariés

III. Utilité de la mobilité pour le salarié

• Plus d’expérience • Plus de compétences • Source de promotion (personnelle ou financière)

IV. Comment une entreprise peut-elle créer la mobilité ?

• L’entreprise doit avoir un système de description des postes à jour • Elle doit motiver ses salariés : salaires, formations, avantages en nature, personnalisation des promotions en fonction des souhaits des salariés… • Elle doit communiquer en interne sur les possibilités de mobilité • Elle doit sensibiliser les responsables hiérarchiques à l’intérêt de la mobilité • Elle doit respecter les notions de base qui peuvent permettre de ne pas trop dépenser d’énergie. Exemple : - L’homme d’une région : changement vertical - L’homme d’une profession : Identification au métier - L’homme mercenaire : Identification à l’argent (salaire) - L’homme d’une entreprise : La fidélité coûte que coûte - L’homme sédentaire : Changement horizontal

V. La gestion des carrières

C’est :

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