Mobilité interne chez velux france
GRH - Dossier d’enquête | |
|Comment dynamiser une entreprise via un dispositif de mobilité interne : le cas du Pass Mobilité chez | |
|VELUX France. | |
I- Note méthodologique
Démarche
VELUX France : l’entreprise
I- Note problématique ← Comment dynamiser une entreprise via un dispositif de mobilité interne : le cas du Pass Mobilité chez VELUX France
Définitions
Les freins Les avantages pour l’entreprise
Supports bibliographiques : quels outils pour optimiser sa mobilité ?
Les clés de la réussite Le cas des collectivités Remotiver et fidéliser les salariés
II- Analyse des résultats
Le Pass Mobilité et sa raison d’être
Résorber la non-attractivité des offres d’emploi en interne. Une alternative adaptée à la conjoncture
Un dispositif sujet à critiques
Sur la forme : un manager clef de voute Sur le fond : des objectifs passés à la trappe Une initiative intéressante mais pas fondamentale
Le Pass Mobilité VELUX : un dispositif à améliorer
Conclusion
Annexes
Bibliographie
Agenda
Guides d’entretiens
Retranscription entretiens
Livret d’accueil de l’entreprise I- Note méthodologique
Démarche
La première étape dans la réalisation de ce dossier a été de choisir une entreprise et surtout un sujet susceptible de nous intéresser d’une part, et d’autre part représentant à la fois, un certain intérêt illustratif vis-à-vis du cours, et un enrichissement personnel.
La recherche de l’entreprise fut périlleuse. En effet venant toute les deux de province, nous n’avions pas de réel contact dans la région parisienne pouvant nous aider à réaliser le dossier d’enquête.
En premier lieu, nous avons répertorié l’ensemble des secteurs dans lesquels nous