Les trois processus du management stratégique selon Johnson et Scholes, 1999. L'analyse stratégique a pour objectif d'évaluer et de comprendre la position de l'entreprise par rapport à son environnement externe, les ressources et compétences internes et les attentes et l'influence des groupes d'intérêt (actionnaires, société, employés etc.). Pour faire l'analogie avec un avion, l'analyse stratégique est le processus qui permet aux pilotes d'avoir un "tableau de bord" avec des voyants et compteurs auxquels ils peuvent se fier pour faire des choix.
Le choix stratégique a pour objectif de comprendre les forces qui façonnent la stratégie future, comment les options sont générées et évaluées ainsi que le choix parmi ces options. Pour reprendre notre analogie avec un avion, nous pouvons dire que le choix stratégique est le processus qui détermine la manière dont les pilotes interprètent les informations du tableau de bord pour faire des choix de pilotage.
L'exécution stratégique a pour but de transformer la stratégie en actions concrètes par le biais de la structure, la gestion des ressources et le management du changement. Dans l'analogie avec un avion, l'exécution stratégique est ce qui permet aux pilotes de manœuvrer l'avion lorsqu'ils font des choix de pilotage, par le biais de l'accélérateur, du manche à balai etc.
De même qu'un avion ne peut voler que grâce à l'ensemble instruments, pilotes et commandes, c'est grâce à l'ensemble des processus du management stratégique que les managers sont à même de gérer la stratégie d'entreprise. Autrement dit, si l'entreprise veut sans cesse améliorer sa stratégie, une condition sine qua non est de développer et d'utiliser ces 3 composantes du management stratégique.
Est-ce qu'il existe des processus d'analyse, de choix et d'exécution stratégique dans votre entreprise? S'ils vous semblent insuffisamment développés ou trop informels, alors il existe un potentiel d'amélioration du management stratégique dans votre