Motivation au travail

Pages: 43 (10642 mots) Publié le: 7 août 2013
Manuscrit auteur, publié dans "XIIème conférence internationale de management stratégique, Tunis : Tunisie (2003)"

LA DECENTRALISATION DES PROCESSUS STRATEGIQUES : PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE
* * *

Christophe Torset
Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel. : 06 80 41 28 07 E-mail: ctorset@aol.com halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010

Résumé : La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas définie de façon homogène et les processus décentralisés prennent de multiples formes. La décentralisation peut alors être envisagée de manière générique comme la participation d’acteurs organisationnelsnon décideurs dans la formation de la stratégie. Pour mieux comprendre l’intérêt que porte la littérature à cette notion, nous proposons dans un premier temps une analyse des principaux enjeux de la décentralisation. Trois principaux enjeux émergent de la littérature : l’amélioration de la pertinence stratégique, de l’efficience stratégique et de l’efficience organisationnelle. Dans une deuxièmeétape, nous proposons d’approfondir les principales caractéristiques des processus décentralisés. La synthèse de ces caractéristiques nous amène à construire un cadre d’analyse de la décentralisation constitué de quatre dimensions : la localisation (mesure de la ‘hauteur’ hiérarchique du processus), la concentration (la participation, le périmètre de la démarche stratégique au sein del’organisation), l’ascendance (pour distinguer les processus ‘bottom-up’ et ‘top-down’) et l’émergence organisationnelle (selon que la décentralisation est organisée, structurée par les dirigeants ou qu’elle résulte d’une initiative volontariste d’un cadre opérationnel).

Mots-clés : décentralisation, processus stratégiques, participation

INTRODUCTION

L’analyse de la formation de la stratégie est unthème de recherche ancien en sciences de gestion. Depuis les premiers écrits de Barnard (1938) puis les développements proposés par les chercheurs de Carnegie Mellon (March & Simon 1958, Simon 1960 par exemple), de nombreux travaux se sont intéressés à la façon dont se construisent les choix stratégiques dans les entreprises. La logique dominante de ces travaux a longtemps été d’assimiler stratégie etdécision stratégique (Langley et al. 1995, Laroche 1995) et par conséquent stratèges et dirigeants (Chakravarthy & White 2002). Pourtant, de nombreuses recherches ont mis en lumière le rôle fondamental joué par des acteurs opérationnels dans la définition des orientations stratégiques halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 (Bower 1970, Burgelman 1983a, Floyd & Wooldridge 1992, Goshal & Bartlett1994). Ces processus faisant intervenir de façon prépondérante les cadres opérationnels ou intermédiaires sont généralement qualifiés de ‘décentralisés’. La littérature utilise abondamment les termes ‘centralisation’ et ‘décentralisation’, sans pour autant parvenir à une définition homogène. Les processus stratégiques autonomes identifiés par Burgelman (1991) ou les démarches participativescatégorisées par Cotton et al. (1999) sont par exemple considérés comme étant décentralisés (Desreumaux 1993). Ces processus de formation de la stratégie sont pourtant fondamentalement différents, tant dans leur forme qu’au regard des rationalités qui les gouvernent ou des acteurs impliqués. Mieux connaître les modalités de formation de la stratégie nécessite alors de s’appliquer à la recherche desdimensions qui structurent ces processus ‘décentralisés’. Nous proposons une définition générique de la décentralisation, appréhendée comme la participation d’acteurs non décideurs à l’élaboration de la stratégie. Cette définition liminaire permet de prendre en considération les multiples processus faisant intervenir des niveaux hiérarchiques traditionnellement non associés à la démarche...
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