MRH
R
H
Farid
CHAOUKI
Professeur
La Gestion des Ressources
Humaines
Farid CHAOUKI
Professeur
f.chaouki@competencesconseil.net
Plan du cours
G
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INTRODUCTION GENERALE
- Évolution et Objectifs de base de la GRH
ACQUISITION DES COMPÉTENCES
Farid
CHAOUKI
Professeur
STIMULATION DES COMPÉTENCES
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Introduction générale
Les 3 Piliers de la GRH
G
R
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Acquérir
Stimuler
Développer
Farid
CHAOUKI
Professeur
Les compétences
Évolution de la Fonction RH:
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Partage du MRH
Innovateur
Stratégique
Gestionnaire
Psychologique
Juridique
Farid
CHAOUKI
Professeur
Administratif
1945
1960
1975 1990
Logique de L’EGALITE
2000
Expertise
Logique de L’EQUITE
Introduction générale
De l’administration du Personnel à la GRH
G
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Farid
CHAOUKI
Professeur
Gestion personnel
Gérer court terme
Management réactif
Relations collectives
Coûts à minimiser
Système: bureaucratique
Centralisé
Postes spécialisés
GRH
Stratégie long terme
Pro actif
Privilégie l’individu
Ressources à optimiser
Self control: implication
Flexibilité
Compétences + équipe
Un modèle intégré pour plus de valeur ajoutée
Fonction
RH
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Stratégie
Farid
CHAOUKI
Professeur
Fonction
RH
Administrer
Agent de changement Coacher
Fonction personnel Fonction personnel Quatre Défis pour La Fonction RH
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Farid
CHAOUKI
Professeur
• Le Défi du Partenariat : renforcement du rôle stratégique et appropriation par la hiérarchie des responsabilités de MRH
• Le Défi de la Crédibilité :
Professionnalisme renouvelé dans une véritable relation fournisseur- client vis-à-vis des structures opérationnelles
• Le Défi du Changement :
Promotion et conduite de transformation des entreprises et des organisations
• Le Défi de la Reconnaissance :
Reconstruction des relations sociales et développement des collaborateurs- acteurs
Les nouvelles formes d’organisation RH
L’organisation des services RH:
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Toute une palette de solutions selon le positionnement