Ms project

Pages: 66 (16471 mots) Publié le: 1 janvier 2012
Cours MS PROJECT
Cours MS Project
Master marketing
Mouslih Karim

Sommaire
I. Introduction 4
II. Généralités 5
1. Définition 5
2. Vocabulaire 5
3. Méthodologies 6
III. MS Project 11
1. Présentation 11
2. Fonctionnalités 12
3. Démarrage 16
4. Environnement 17
5. Boutons et menus 18
IV. Prise en main de MS project 20
1. Définir le projet. 20
2. Entreret organiser une liste de tâches. 25
3. Liaisons ou interdépendance des tâches. 31
4. Créer et affecter les ressources. 34
5. Entrer les coûts. 38
6. Affichage et impression 47
7. Les rapports de gestion 59
8. Suivi des projets 79
9. MS project server 83
V. Cas pratique : Lots de Maisons Ecologiques 84
VI. Questionnaire 89
VII. ANNEXE 92
VIII. Références 100I. Introduction
Depuis déjà plusieurs décennies, la gestion de projet a contribué de façons très significatives à la nouvelle pratique de la gestion. Grâce à cette approche, les organisations peuvent mieux planifier, coordonner, diriger et surtout contrôler leurs ressources et ce, de façon structurée et optimale. En effet, la gestion informatisée de projet procure un outil très puissant auxgestionnaires d'aujourd'hui par la flexibilité et la polyvalence. De plus, elle permet de résoudre les problèmes les plus complexes car elle répond à un besoin pressant de faire travailler ensemble les ressources multidisciplinaires dans l'atteinte d'un but commun. Et ce en générant la créativité, l'initiative vis-à-vis des membres de l’équipe de projet.

En d'autres termes, la complexité croissantedes organisations demande :
* Anticipation, créativité et flexibilité chez les managers
* Mobilisation, participation de tous les acteur
La mise en place d'un projet nécessite de prendre en compte trois objectifs :

* La qualité ->La qualité laisse peu de marge de manoeuvre pour l'entreprise
* Les délais -> le respect des délais (ou leur allongement => pénalités deretard)
* Les coûts -> peut entraîner des coûts supplémentaires 5

QUALITE

COÛT DELAI

II. Généralités

1. Définition
Le projet est un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d'une missionprécise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin.
On distingue souvent le projet "ouvrage", dont la finalité est d'obtenir un résultat considéré pour lui-même (par exemple, ouvrage d'art, bâtiment, usine, navire, déménagement) et le projet " produit ", dont la finalité est la mise au point d'un produit, qui fera par la suite l'objet d'uneproduction répétitive, destinées à un marché (par exemple, automobile, électroménager, produit chimique ou pharmaceutique).
Le premier est aussi appelé "projet d'ingénierie" ou "projet client" (car il est destiné à un client unique), et le second, " projet de développement " ou " projet marché ".
2. Vocabulaire
* Management
Ce terme recouvre l'ensemble des tâches qui permettent de conduireune opération quelconque à bonne fin;
Dans le cas d'un dictionnaire de management de projet, il comprendra les tâches de direction, gestion, maîtrise, pilotage, telles que définies ci-après, qu'elles soient assurées par une même personne ou plusieurs, appartenant à une même entreprise ou à plusieurs entités, parties prenantes du projet (ou du programme).
Ces tâches sont le plus souventréparties au sein d'une équipe.
* Management : Direction
C'est l'ensemble des tâches directement liées au commandement :
- définition de la stratégie et des objectifs généraux et intermédiaires du projet,
- prise de décision et arbitrage,
- négociations internes et externes,
- animation et motivation des intervenants,
- contrôle du bon fonctionnement des procédures mises en...
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