Cours MS PROJECT
Cours MS Project
Master marketing
Mouslih Karim

Sommaire I. Introduction 4 II. Généralités 5 1. Définition 5 2. Vocabulaire 5 3. Méthodologies 6 III. MS Project 11 1. Présentation 11 2. Fonctionnalités 12 3. Démarrage 16 4. Environnement 17 5. Boutons et menus 18 IV. Prise en main de MS project 20 1. Définir le projet. 20 2. Entrer et organiser une liste de tâches. 25 3. Liaisons ou interdépendance des tâches. 31 4. Créer et affecter les ressources. 34 5. Entrer les coûts. 38 6. Affichage et impression 47 7. Les rapports de gestion 59 8. Suivi des projets 79 9. MS project server 83 V. Cas pratique : Lots de Maisons Ecologiques 84 VI. Questionnaire 89 VII. ANNEXE 92 VIII. Références 100

I. Introduction
Depuis déjà plusieurs décennies, la gestion de projet a contribué de façons très significatives à la nouvelle pratique de la gestion. Grâce à cette approche, les organisations peuvent mieux planifier, coordonner, diriger et surtout contrôler leurs ressources et ce, de façon structurée et optimale. En effet, la gestion informatisée de projet procure un outil très puissant aux gestionnaires d'aujourd'hui par la flexibilité et la polyvalence. De plus, elle permet de résoudre les problèmes les plus complexes car elle répond à un besoin pressant de faire travailler ensemble les ressources multidisciplinaires dans l'atteinte d'un but commun. Et ce en générant la créativité, l'initiative vis-à-vis des membres de l’équipe de projet.

En d'autres termes, la complexité croissante des organisations demande : * Anticipation, créativité et flexibilité chez les managers * Mobilisation, participation de tous les acteur
La mise en place d'un projet nécessite de prendre en compte trois objectifs :

* La qualité ->La qualité laisse peu de marge de manoeuvre pour l'entreprise * Les délais -> le respect des délais (ou leur allongement => pénalités de