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Méthodologie de surveillance de l’environnement de l’entreprise (culture business)
1. 2.

3. 4. 5.

Identification de l’entreprise Les documents comptables et financiers Proposition d’un plan d’analyse Les outils d’analyse stratégique Le business plan ou le plan de développement
B.MOKHTARI

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•1- identification de l’entreprise
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Il s’agit d’étudier les huit aspects suivants: Le chiffre d’affaires L’effectif Structure du capital Profil du dirigeant Secteur d’activité L’historique Les outils de travail Les compétences Quelle est la mission de l’entreprise: la mission traditionnelle et la nouvelle mission: nouveaux critères d’évaluation, nouvelles activités, nouvelle politique commerciale, nouvelles fonctions, nouveaux profils de compétences…

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2- les documents comptables et financiers
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Ils sont très utiles pour fournir des résultats sous forme de ratios significatifs pour l’analyse stratégique (risque d’exploitation, le risque financier, la rentabilité, les ratios d’activité…)

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3- proposition d’un plan d’analyse
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Ce plan d’analyse stratégique peut être schématisé ainsi:
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Identité de l’entreprise Les problématiques Le diagnostic interne( carré financier, portefeuille d’activités , valeur ajoutée) Diagnostic externe (macro - environnement,la rivalité élargie ou l’intensité de la concurrence, le profil concurrentiel) La synthèse du diagnostic ( quelles sont les forces et les faiblesses , les opportunités et les menaces) Les alternatives( sénario1, sénario2….) Le choix Définition des objectifs commerciaux et financiers Nouvelle politique commerciale, modification dans l’organisation La mise en oeuvre
B.MOKHTARI

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4-Utilisation des outils d’analyse stratégique
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Chaîne de valeur Carré financier 3. Portefeuille d’activités 4. Culture d’entreprise  Les outils