PowerPoint PresentationICHAOUI Souad (Doctorante)Équipe de recherche ERESCALaboratoire Interdisciplinaire de Recherche et Applications en ManagementENCG, Université Mohammed Premier OujdaNouveau management public face au nouveau modèle de développement au MarocIntroductionRevue de littératureLa méthodologie pressentieConclusion: ContributionsProblématique et questions de rechercheObjectifs de recherchePositionnement épistémologiquePositionnement méthodologiqueIntroductionNouveau management public face au nouveau modèle de développement au Maroc1La réorganisation des organisations publiquesLa réussite du NMDMNMPQuestions de recherche2L’organisation publique marocaine peut-elle accompagner le NMDM avec le management public classique ?Le NMDM a-t-il besoin d’un NMP des organisations publiques ?Quel est l'avantage d'appliquer le NMP à l'organisation publique marocaine ?Question 1Question 3Nouveau management public face au nouveau modèle de développement au MarocLes organisations publiques …afficher plus de contenu…

Contractualisation: les organismes publics cherchent la performance par le recours à la contractualisation dans le but de rentabiliser leurs activités et atteindre efficacement leurs objectifs.(Boyne, 2003 ; Kirkpatrick et al, 2005 ; Diefenbach, 2009).6Nouveau management public face au nouveau modèle de développement au MarocRevue de littérature Nouveau management public: soubassements théoriques NMPLa théorie des coûts de transactionCoase (1988)La théorie d’agence(Jenson et Meckling)(Albouy, 2002 ; Begne, 2012).La théorie des droits de propriété(Furubotn et Pejovich, 1972)(Albouy et Obeid, 2007)(Bozec, 2004 ; Albouy et Obeid, 2007)La théorie des choix publicsLaLa théorie des choix publicsBuchanan et Tullock (1962)Positionnement épistémologique7Nouveau management public face au nouveau modèle de développement au MarocL’interprétativismeLa démarche abductive MéthodologiePositionnement méthodologique 8Nouveau management public