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L'importance Et La Valeur De La Gestion Stratégique
Un certain nombre de raisons sont données par des auteurs à comme pourquoi les organismes devraient s'engager dans la gestion stratégique. Beaucoup d'études de recherches montrent les avantages financiers et non financiers ce qui peut être dérivé d'une approche de stratégique-gestion à la prise de décision.
Avantages Financiers
La question "pourquoi si une organisation s'engage dans la gestion stratégique?" doit être répondu en regardant le rapport entre la gestion et l'exécution stratégiques.
Recherchez exécuté par Eastlack et McDonald (1970), Thune et House (1970), Ansoff et Al (1971), Karger et Malik (1975), et Hofer et Schendel (1978) indiquent que la gestion stratégique formalisée (planification stratégique stratégique) a comme conséquence l'exécution supérieure par des organismes. Chacune de ces derniers étudie pouvait fournir l'évidence de conception de la rentabilité de l'élaboration et de l'exécution de stratégie. Le processus stratégique formalisé de gestion fait une différence dans les mesures enregistrées des bénéfices, des ventes, et de la rendement de l'actif. Les organismes qui adoptent une approche stratégique de gestion peuvent compter que le système de nouvelles mènera à l'exécution financière améliorée.
Avantages Non financiers
Indépendamment de la rentabilité de la gestion stratégique, plusieurs effets comportementaux peuvent être prévus pour améliorer le bien-être de la société. Yoo et Digman soulignent que la gestion stratégique est nécessaire pour faire face à et pour contrôler l'incertitude dans la prise de décision. Ils présentent plusieurs avantages de gestion stratégique :
1. Elle fournit une manière de prévoir de futurs problèmes et occasions.
2. Elle fournit à des employés des objectifs et des directions clairs pour le futur de l'organisation.
3. Elle a comme conséquence une exécution plus efficace et meilleure comparée aux organismes non-stratégiques de gestion.
4. Elle

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