Introduction
Les dernières décennies ont été marquées par de profondes transformations du monde du travail. Nous sommes passés d’un temps où le travail se faisait à la chaîne à aujourd’hui où il y a élargissement des tâches et une meilleure utilisation des compétences. Avec ces transformations nous voyons apparaître de nouvelles formes d’aliénation au travail. Dans cette analyse, nous verrons comment l’auteur Vincent de Gaulejac ainsi que les co-éditeurs Nicolas Combalbert et Catherine Riquelme-Sénégou voient ce phénomène qui a constamment évolué dans le temps.
Notre problématique pivotera autour des questions suivantes : Quelles sont ces nouvelles formes d’aliénation au travail ? Est-ce que nous faisons face à une mauvaise gestion de la part des dirigeants ? Est-ce que les nouvelles formes d’organisation du travail amènent une pression que les salariés ne sont pas capables de gérer ? Quels sont les conséquences de ces nouvelles formes d’aliénation ?
Notre hypothèse sera que nos 2 auteurs soutiennent que les nouvelles formes d’organisation du travail ainsi que transformations des modes de management amènent les nouvelles formes d’aliénation au travail. Ces auteurs ont fait des démonstrations rigoureuses avec des données pertinentes qui nous permettent plus facilement de faire des liens judicieux entre leurs thèses.
Pour bien définir notre problématique ainsi que nos enjeux, les concepts que nous définirons seront les suivants : aliénation, épuisement professionnel, gestion, harcèlement moral au travail, organisation du travail, productivité, reconnaissance au travail, salarié, stress et travail.
Notre analyse sera de type comparatif puisque nous comparerons les thèses de 2 auteurs. Nous ne voulons pas faire avancer la science en émettant de nouvelles données sur le sujet mais bien approfondir la question, de ce fait, notre recherche se basera sur un raisonnement inductif, ce qui nous permettra de faire une généralisation. De plus, comme la sociologie n’est