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Le Business Plan en France – REAL Tech CN
Groupe 4th: Xu Jingxi , Peng Gengqiao, Najia , Li Zhi , Yu Peng,
Introduction
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Section I Stratégique
1.1 Analyse de la concurrence par M. Porter :
Trois Points important : 1) Le REAL Tech est une société qui a CA de 950 millions, et 55% de produit sont vendu en Europe et France, REAL Tech connait bien le marché francais, et il peut ventre les produits de bon qualité à bon prix en France, on peut dire, dans le marché B to B , le REAL Tech a l’ avantage concurrentie absolument. 2) Mais dans le marché B to B, le REAL Tech est faible sur le pouvoir de négociation des clients, il y a danger que le REAL Tech se retrouver en situation dependance. 3) Dans le marché de B to C , en ce moment, le marque du REAL Tech n’est pas encore connu pour les clients final en France, cet facteur a un fort impact negative sur les 5 forces.
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1.2 L’analyse SWOT : Force La taille de l’entreprise (CA) bon qualité à bon prix Connaissances des clients francais Se spécialise dans le domaine des montres fantaisies Opportunite E-commerce Importation francais de montre et bijoux : croissance Les femmes francaises aiment la fashion le plus dans le monde Menace Competitor Suisse (design et qualité) l’autre competitor Chinois ( prix bas) Appréciation de RMB Protectionnisme Faibless Mauvaise image "made in China” Manque de notoriété de la marque Manque d’experience de marketing en France
2. SCP STRATEGIQUE 1) Segmentation Stratégique Découpage différentiel B to B Hypermarchés Demande Les méilleurs produit au meilleur prix Distributeur des Les méilleurs design B to C Les femmes Se faire plaisir Différentiation Prix, design montres&bijoux produit qualité et Offre Mass production, standard, bon prix Différentiation Prix, design
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2) Ciblage Stratégique B to B : les spécialistes et les Hypermarchés B to C :
E (les variables d’environnement macroéconomique) : 1.1.1 La France est un leader mondial dans l'industrie automobile