Yvon Chouinard est un passionné d’escalade et de randonné ce qui l’amène un jour à constater que le matériel à leur disposition est compliqué d’utilisation. (cf. piton à usage unique)Il décide alors de fabriquer lui-même ses propres pitons (cette fois ci réutilisable) et mousquetons et devient entrepreneur par la suite (cf. petite boutique). Plus tard en 1965, il collabore avec son ami Tom Frost et ensemble ils améliorent les outils d’escalade (plus léger, plus pratique…) et deviennent ensemble …afficher plus de contenu…

Une nouvelle stratégie de différenciation a fait bouger les postes au sein de Patagonia, en effet Pantagonia a su se démarquer en osant élaborer de nouvelles couleurs pour ses vêtements et grâce à ce succès et cette forte croissance de vente, Yvon remplace Tom Frost par Kriss Divitt à la tête de l’entreprise. Ce remplacement de directions est une bonne décision de Yvon car il s’en suit une accélération du développement de l’entreprise et du bien-être des salariés.Suite à la récession de l’économie américaine en 1991, Yvon remet en question le sens dans sa marque et utilise cette crise à bon escient en se réinventant et en opérant des changements …afficher plus de contenu…

D’où la règle des 4R : « réduire, réparer, réutiliser, recycler » cette règle oblige les consommateurs à réfléchir eux aussi à la question de l’écologie et d’en être acteurs. L’action la plus marquante de l’entreprise a eu lieu en 1986 quand elle décida de reverser 10% de son bénéfice pour la protection de l’environnement même si plus tard en 2002 cette part a était réduite à 1%. En 1997, Patagonia doit, pour continuer son ascension, sortir du cercle restreint de l’élite montagnarde car elle fait face à une concurrence mondiale croissante (north face,