COURS MBA 8410

RAPPORT DE LECTURE
THÈME 7 : DÉCISION ET CHANGEMENT
Paradoxe d’Icare

PAR GROUPE 7

REMIS LE 18 AVRIL 2010

Résumé de la lecture 33 et du paradoxe d’Icare:
Le texte 33 provient du livre de Danny Miller ‘’Le Paradoxe d’Icare’’. Icare est ce héros légendaire de la mythologie grecque qui s'approcha si près du soleil que la cire retenant ses ailes fondit. Il fut alors précipité dans la mer Egée. Ses ailes, qui lui avaient donné tant de puissance, devinrent alors les instruments de sa perte. Ce paradoxe s'applique aujourd'hui à bien des entreprises florissantes. Leurs victoires et leurs prouesses les poussent souvent à des excès qui les mènent tout droit à l'échec. Danny Miller analyse l'évolution d'entreprises de grand nom qui en sont venues à perdre leurs avantages concurrentiels : General Motors, ITT, Procter & Gamble, IBM, Kodak, Walt Disney et bien d'autres. En étudiant leurs stratégies, leurs styles de direction, leurs cultures et leurs structures, Miller décèle quatre trajectoires qui ont provoqué leur déclin : la trajectoire ciblée change l'entreprise artisane en bricoleuse tatillonne. La trajectoire aventurière transforme l'entreprise bâtisseuse en impérialiste. La trajectoire inventive fait de l'entreprise pionnière en une rêveuse. Et la trajectoire dissociative convertit l'entreprise vendeuse en vagabonde. L'auteur propose un questionnaire d'auto-évaluation qui aidera les gestionnaires à mieux connaître leur entreprise et à déterminer les trajectoires susceptibles de la menacer. Il présente ensuite des recommandations pour combattre chacune des trajectoires.
Résumé du chapitre 10 du livre Comportement organisationnel de Steven L. McShane et Charles Benabou :
Dans ce chapitre, on y traite de la prise de décision et la créativité. Tout d’abord, on présente le modèle rationnel de prise de décision qui se divise en six étapes : déterminer le problème ou l’opportunité, choisir le meilleur type de décision, élaborer