72_Pert.doc

PERT = Program and Evaluation Review Technic (or Research Task)
Technique d'Elaboration et de contrôle des Projets
(ou d'Evaluation et de contrôle des Programmes).

1. HISTORIQUE

Cette méthode a été développée en 1958 par la marine américaine pour créer une force de frappe nucléaire dont faisait partie le programme de missiles à longue portée POLARIS qui représentait: 250 fournisseurs, 9 000 sous traitants, 7 ans de réalisation.

L'utilisation du PERT a ramené la durée de réalisation du projet de 7 à 4 ans. Les industries ont ensuite employé cette méthode.

Le PERT est utilisé pour la GESTION de GRANDS PROJETS à long terme. Pour réussir sa réalisation il faut au préalable:
- DEFINIR le PROJET avec précision
- NOMMER un responsable à qui il sera rendu compte de l'avancement du projet et des décisions importantes
- ANALYSER et DETAILLER le projet par grands groupes de tâches
- DEFINIR les TACHES et leur DUREES
- DETERMINER les COUTS pour revoir les tâches trop onéreuses
- CONTROLER périodiquement le SYSTEME pour éviter les dérives.
2. METHODE POTENTIELS-ETAPES

A la différence du diagramme de GANTT, la méthode PERT s'intéresse aux LIAISONS qui existent ENTRE LES TACHES pour DEFINIR le CHEMIN CRITIQUE.

A l'image du GANTT il faut définir:
- le projet à réaliser
- les tâches
- les responsables
- les durées
- les liens entre les différentes tâches.

Le réseau PERT se présente avec des:
- ETAPES figurées par des cercles (sommets)
- OPERATIONS représentées par des flèches (arcs) de longueur non proportionnelle au temps.

Tâche
Réalité --> Etape début Opérations Etape fin

Symboles ->

Termes -->Sommet Flèche Sommet arc Figure 1: Schéma de la méthode Potentiels-Etapes

A partir de cette convention, le principe du PERT consiste à tracer un graphe ou réseau en tenant compte des RELATIONS D'ANTERIORITE qui existent entre les différentes opérations.
Exemple d'application théorique:

Nous voulons