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Petit bréviaire des idées reçues en management

2330 mots 10 pages
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Petit bréviaire des idées reçues en management (CriM)

CHAP. 2 : « La maximisation du profit pour l’actionnaire, c’est l’objectif naturel de l’entreprise ! »

théorie financière de la « création de valeur » : notion de profit économique mesurant le bénéfice dispo pour les actionnaires après rémunération des employés

1) La maximisation du profit pour l’actionnaire est anticoncurrentielle et aventureuse
Car : - 1ère possibilité pour max le profit majorer le prix de vente grâce à une position de monopole ou de leader (moyen=opérations de fusion-acquisition=M&A « mergers and acquisitions ») * 2e possibilité : entente entre les entreprises d’un même marché illégal ! * 3e possibilité : autre pratique illégale : malversations comptables, manipulations des comptes

2) La maximisation du profit pour l’actionnaire est antisociale * Engendre une société d’exploitation (Mintzberg) car on cherche à jouer sur le levier du coup du travail, pour l’abaisser, 2 solutions : gagner en productivité ou abaisser les salaires * Les directeurs financiers et les fonds d’investissement prennent le pouvoir de gestion de l’entreprise : baisse des coûts et restructurations, « mise sous tension des entreprises » * Grèves, cas de suicide au travail

3) La maximisation du profit n’est pas le dogme de tous les actionnaires 3 profils d’actionnaires imposent d’autres objectifs aux firmes : * L’actionnaire industriel : pilote un projet industriel ou technologique, son objectif n’est pas de rendre l’entreprise la plus rentable possible à court terme * L’actionnaire long-termiste : investit dans des jeunes sociétés dont le projet se fonde sur l’innovation, pour stabiliser leur capital * L’actionnaire éthique : effectue un ISR (Investissement Socialement Responsable), en Fr : label Finansol

4) Les entreprises ne sont pas toutes aux mains des actionnaires * gouvernance partenariale avec les élus du comité d’entreprise afin de

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    NRC1 ------------------------------------------------- Management des Entreprises ------------------------------------------------- Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance » 1) Y.D, le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, des matières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre.. Sa stratégie consiste à travailler avec de petits fabricants qui produiront ses meubles en petites séries, de manière artisanale, ce qui lui permet de commercialiser des produits originaux à moindre coûts.….

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    MANAGEMENT Une décision : c’est le fait d’effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre (informations, connaissances). Il y a 3 processus de décisions : 1° La théorie du décideur rationnel : l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions.….

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    o Optimiser la compétitivité o Attirer de nombreux investisseurs o Etablir de bonnes conduites avec les autorités et toutes les parties prenantes o Innover : - L’entreprise souhaitant conquérir des marchés des pays en développement, innove et fabrique des produits adaptés à ces marchés aux ressources plus faibles que les pays développés. - L’entreprise peut permettre de nouvelles innovations via la reverse innovation par exemple en créant des produits accessibles à tous : les pays riches ont eux aussi la possibilité d’avoir des produits à moindres couts et facilement adaptables à des situations difficiles. 2) Quels sont les enjeux opérationnels d'une démarche RSE Les enjeux opérationnels d’une démarche RSE sont les suivants : o Respecter les Doits de l’homme o Améliorer les Relations et conditions de travail : - Renforcer la satisfaction au client et l’identification des salariés à l’entreprise par des engagements en faveur d’une politique volontaire o Respecter l’Environnement o Instaurer la Loyauté des pratiques….

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    Structure d’actionnariat et performance des firmes : Cas des entreprises de l’indice SBF 120 Jean Michel Sahut Professeur de Finance, Directeur de la recherche Groupe Sup de Co La Rochelle, CEREGE – Université de Poitiers Hidaya Othmani Gharbi Enseignante à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et de Gestion de Jendouba Cet article a pour objectif d’étudier l’incidence de la structure d’actionnariat sur la performance des firmes. Selon les auteurs de la théorie d’agence et ceux du gouvernement d’entreprises en général, la performance des firmes peut être influencée par deux composantes de la structure de propriété, à savoir la concentration du capital et la nature des actionnaires. A partir d’un échantillon formé par les entreprises de la SBF120, nous allons évaluer l’impact de la concentration du capital ainsi que la présence et la nature de certains actionnaires sur la performance de ces sociétés, tout en focalisant un intérêt particulier à l’analyse de la présence et de l’activisme des actionnaires institutionnels.….

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