Document – Les styles de management | Henkel = Bruno Piacenza | Google = Mats Carduner | Apple = Steve Jobs | 1) Fondement du pouvoir | Niveau hiérarchique : Dirigeant. Compétence : innovateur, ex HEC. Charisme : pas stressé (sophrologie), confiant. | Niveau hiérarchique : Dirigeant | Niveau hiérarchique : Dirigeant. Compétence : innovateur, « artiste » : 103 brevets déposés par sa compagnie. | 2) la personnalité | -confiant (il aime prendre des risques) : il n'hésite pas à jouer les cobayes pour tester les nouveaux produits (« si je n'y crois pas moi-même, comment voulez- vous que je persuade mes collaborateurs et, demain, mes clients! »). -volontaire : « mouiller sa chemise, entraîner ses équipes, renouveler sa conception du monde, ... ». -innovateur : « innover est une seconde nature pour lui ». | - confiant & dynamique : il a le sens du risque (création d'un environnement propice au dévellopement de l'entreprise : salle de jeux pour les salariés,...). | - arrogant : « veux-tu continuer à vendre de l'eau sucrée ou te donner une chance de changer le monde? ». -incontrôlable : « quand il a une idée en tête, il se moquait de l'opinion des autres et fonçait ». | 3) Rapports entretenus avec leurs subordonnées | Proche avec ses salariés : « les salariés sont donc invités à proposer leurs idées dans tous les domaines : produits, social, environnemental... » | Proche avec ses salariés : management start-up ( les salariés participe activement au bon fonctionnement de l'entreprise) + Carduner veux créer un environnement propice au développement de son entreprise, il veut que ses salariés se sentent comme chez eux ( console électronique au bureau, repas gratuit, ...). | Relation stricte avec ces employés. | 4) Style de management | Consultatif : le dirigeant écoute de ses salariés avant de prendre une décision. | Participatif : le management se fait avec la