Plan

Pages: 5 (1085 mots) Publié le: 24 juin 2013
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Introduction générale
Chapitre I : La théorie du contrôle de gestion
Section 1 : Définitions et base du contrôle de gestion
A- Définitions du contrôle de gestion
1- L’approche classique du contrôle de gestion
2- Le triangle du contrôle de gestion
B- Les objectifs du contrôle de gestion
1- Maitrise de la gestion et coordination des actions
2-Allocation des objectifs, des moyens et convergence des buts
3- Délégation et contrôle
Section 2 : La démarche du contrôle de gestion
A- Le processus du contrôle de gestion
1- La planification
2- La budgétisation
3- Identification et correction des écarts
B- Les outils du contrôle de gestion
1- Les plans
2- La comptabilité
3- Le contrôle budgétaire4- Les tableaux de bord
C- L’organisation en centres de responsabilité et prix de cession interne
1- L’organisation en centres de responsabilité
2- L’organisation du système de prix de cession interne
Section 3 : Organisation de la fonction et efficacité du système de contrôle de gestion
A- Organisation de la fonction contrôle de gestion
1- Lesmissions du contrôle de gestion
2- Les qualités du contrôle de gestion
3- Le rattachement de la fonction dans l’organigramme

B- L’efficacité du système de contrôle de gestion
1- L’efficacité du système proprement dit
2- Les compétences des dirigeants qui utilisent le système de contrôle de gestion
Chapitre II : Le cadre d’implantation du système de contrôle de gestionSection 1 : La théorie des organisations
A- Définitions et évolution de la pensée en matière d’organisation
1- Définitions de l’organisation
2- Le concept d’organisation à travers les différentes écoles de pensée
3- Définition et typologie des structures organisationnelles
B- Les modèles descriptifs de l’évolution des organisations
1- Le modèle de Larry E.Greiner
2- Le modèle OPERA
3- Le modèle de Lawrence L.Steinmetz
4- Le modèle de Joseph W MC.Guire
5- Le modèle de Neil C.Churchell et Virgina L.Lewis
Section 2 : Le système d’information de l’organisation
A- Notion d’information et définition du système d’information de gestion
B- Les fonctions d’un système d’information de gestion
1- La fonction demémorisation
2- La fonction de traitement
3- La fonction de communication
C- Conception et dynamique d’un système d’information de gestion
Chapitre III : Interaction du système de contrôle de gestion et organisation
Section 1 : Le contrôle de gestion et la théorie des organisations
A- Le contrôle de gestion et les écoles de pensée en organisation
1-Le contrôle de gestion et l’école classique
2- Le contrôle de gestion et l’école des relations humaine
3- Le contrôle de gestion et la théorie des contingences
4- Le contrôle de gestion et l’école systémique
5- Le contrôle de gestion et l’école de la théorie de la décision
B- Le contrôle de gestion et la structure d’entreprise
C- Le contrôle de gestion dans le contrôleorganisationnel global
D- L’apprentissage organisationnel : définition et les éléments de la théorie
1- L’apprentissage en boucle simple (adaptatif)
2- L’apprentissage en boucle double (génératif)
Section 3 : les systèmes de contrôle de gestion et l’apprentissage organisationnel
A- Le point de vue de la clientèle
B- Le point de vu interne
C- Le pointde vue de l’innovation
D- Le point de vue financier
Conclusion


Introduction
Les théoriciens en management tels que : Taylor, Fayol …ont essayé de définir du processus du management .Même s’ils divergent sur le nombre et la nature des étapes, ils sont cependant tous d’accord sur la présence au sein de ce processus de deux étapes fondamentales à savoir, l’organisation et le...
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