Planification strategique

Pages: 27 (6701 mots) Publié le: 21 décembre 2012
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Dr. Abderrahim CHAFII

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Dr. Abderrahim CHAFII

Planification Stratégique Participative et Plan Communal de Développement (PCD)

PLAN
A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept etdéfinitions ; 2- Principes ; 3 - Approches. II- Niveaux stratégiques et démarches de la planification stratégique. 1- Niveaux stratégiques . 2- Positionnement de la planification stratégique MS/MO 3- Les démarches globales de la planification stratégique. 4- Relation entre PS (planification stratégique) et PCD (plan communal de développement) . III- Le cadre juridique du PCD , objectifs et fondements 1-Lecadre juridique du PCD; 2-Objectifs du PCD; 3-Fondements du PCD. B- Acteurs , structures et outils associés dans le processus d’élaboration et de mise en œuvre du PCD. I – Les acteurs : 1- L’État ; 2- Le Ministère de l'intérieur ; 3- Les services extérieurs des ministères ;

4- Les préfectures , les provinces , les communes et les arrondissements: CPDH , EPA , CLDH ,EAC; 5- Les associations ;6- Les organismes associés, 7- Le privé . II – Les Structures associées dans le processus d’élaboration et de mise en œuvre du PCD. 1- Le 1er organe : comité de pilotage : le CLDH ; 2- Le 2eme organe : comité technique «noyau dur» ; 3- Le3eme organe : organe d’intermédiation/ rôle consultatif . III- Outils d’élaboration et de mise en œuvre du PCD. ( KIT de planification stratégique participative(PSP)") : 1- Guide pour l'élaboration du PCD. 2- Manuel de procédures . 3-Manuel des modules de formation sur les thématiques relatifs à la PSP. C-Les étapes du processus d’élaboration du PCD. I - La préparation et le lancement du processus de planification. II - L’état des lieux et diagnostic participatif . III - La planification et mise en cohérence. IV - L’élaboration des démarches de mise enœuvre. ETUDE DE CAS D -Les activités transversales du processus d’élaboration du PCD . I-Plan de communication. II-Suivi et évaluation. E-Les outils de planification : Le Système d’Information Communal (SIC)… I- Le SIC : un outil de planification adapté aux communes . II- Les différents modules d’un SIC .

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On ne planifie pas l’échec , Mais on peut échouer à laplanification
Sagesse arabe

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A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique :

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*- Introduction: Planification ,Stratégie ,
Approche participative , planification stratégique …

Au début , il est souhaitable de souligner l'importance de la planificationstratégique pour manager toute organisation ou même tous les projets de développement .

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L’organisation et la stratégie
Une stratégie Une finalité Des structures Des objectifs Un climat Des enjeux Des projets Des règles

Des missions Non-dits…
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Etc….

Les cinq (5) P d’une stratégie
• Henry Mintzberg a recensé ce qu’il appelle les 5 Ppour définir le concept de stratégie : – P comme plan, considéré comme un type d’action voulu consciemment ; – P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré ou organisé ; – P comme ploy (manoeuvre), soit une action destinée à réalisée un objectif précis (il ne s’agit que de tactique); – P comme position, soit la recherche d’une localisation favorable dans l’environnement oule contexte, pour soutenir durablement la concurrence ; – P comme perspective, soit une perception de la position dans le futur de l’organisation .

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Le manager et la stratégie
Une stratégie Les personnes Les groupes Ou Les équipes

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Le contexte

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Pourquoi on a besoin du Management stratégique ?
Les types de problèmes...
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