Planification

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1.4 La planification d'un projet
1.4.1 Définition de la planification de projet
C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.
L’outil requis est le planning.

Les objectifs du planning sont les suivants : * déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés * suivre et communiquer l’avancement du projet * affecter les ressources aux tâches

1.4.2 Le découpage du projet
La conduite d’un projet repose sur un découpage chronologique (phases) du projet en précisant * Ce qui doit être fait (tâches) * Par qui cela doit être fait (Ressources) * Comment les résultats (Livrables) doivent être présentés * Comment les valider (Jalons)
1.4.3 La notion de WBS
La WBS (Work Breakdown structure) est la structure hiérarchique des tâches du projet.
La conception de la WBS passe par * L’établissement d’une liste des résultats de travail (livrables) les + importants du projet * La division (si nécessaire) de ces livrables en sous-ensembles * Pour chaque livrable et sous-livrable, le listage des activités qui sont nécessaires à sa réalisation * La possibilité de diviser ces activités en sous-activités
1.4.4 L’ordonnancement des tâches
L’ordonnancement est l’élaboration d’un plan d’action permettant de déterminer les séquencements ou au contraire les parallélismes possibles entre l’exécution des tâches précédemment identifiées.
Dans certains projets, une marge de flexibilité peut être aménagée par le chef de projet pour l’ordonnancement des tâches, c’est à dire que le chef de projet peut prévoir plusieurs scénarios possibles concernant l’ordonnancement des tâches. En fonction de l’évolution du projet, un scénario d’ordonnancement des tâches peut être privilégié par rapport à un autre scénario.
Pour procéder à l’ordonnancement des tâches, il faut, pour chaque tâche élémentaire, lister les tâches antérieures, au vu des

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